Сергей Потапов

50 уроков на салфетках. Лучшая книга по делегированию полномочий

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
«Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль. Чего проще, казалось бы? Но нет, для большинства людей передача своей работы другому лицу – сложный, психологически трудный процесс, в котором велика роль самоограничения. О том, как преуспеть в этом нелегком деле, эта книга. Она полезна не только менеджерам. Переиначим определение менеджера: любой человек, пытающийся «делать свои дела своими собственными силами» имеет меньше шансов преуспеть, чем тот, кто действует как «правильный менеджер». И в этом смысле книга, которую вы сейчас прочтете важна для любого человека, не только для менеджера.
Эта книга сейчас недоступна
131 бумажная страница
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Ринат Успенскийделится впечатлением6 лет назад
    👍Worth reading
    🎯Worthwhile

    Отличная книга по делегированию! Если все еще боитесь или сомневаетесь в передаче своих дел другим людям - прочтите эту книгу.

  • Евгения Вырвичделится впечатлением7 лет назад
    👍Worth reading
    🎯Worthwhile

    Очень понравилась идея про список сотрцдников, которые тратят ваше время.

  • Mila Misnikделится впечатлением3 года назад
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile
    🌴Beach Bag Book
    🚀Unputdownable
    🐼Fluffy

    Отличнейшая книга! Люблю такие книги коротенькие , но с морем ценных советов !

Цитаты

  • Алексей Лукьяновцитирует7 лет назад
    Есть вообще-то очень хороший подход. Когда вы делаете какое-то новое дело, подумайте: это такое специальное дело, которое было только один раз и больше никогда-никогда не повторится, или это дело, которое, единожды появившись, будет возникать вновь и вновь? Если это так, сразу решайте, кто его будет делать в дальнейшем и где он будет брать на это дело ресурсы. Это лучший совет по делегированию полномочий, который только может быть
  • b1190022469цитирует8 лет назад
    Когда вы делаете какое-то новое дело, подумайте: это такое специальное дело, которое было только один раз и больше никогда-никогда не повторится, или это дело, которое, единожды появившись, будет возникать вновь и вновь? Если это так, сразу решайте, кто его будет делать в дальнейшем и где он будет брать на это дело ресурсы.
  • Igorцитирует8 лет назад
    При увеличении масштаба вы можете позволить себе сосредоточить внимание только на крупных деталях, постепенно жертвуя мелкими и средними. Впоследствии вы не сможете контролировать часть крупных дел, и все, что вы можете сделать для того, чтобы дела шли хорошо, это набирать тех людей, которым можно давать ответственность.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз