Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час
Эта книга сейчас недоступна
271 бумажная страница
Впечатления
- b8200732392делится впечатлением6 лет назад
👍Worth reading🔮Hidden Depths💡Learnt A Lot🎯Worthwhile🚀UnputdownableВ восторге. То, что искал последние лет 5. Никакой YouTube рядом не стоял. Автору респект!
- b5024668196делится впечатлением6 лет назад👍Worth reading💡Learnt A Lot🎯Worthwhile
Отличная книга! Все написано понятно и четко, без воды.
- b0054455198делится впечатлением3 года назад👍Worth reading
Иметь базу знаний по найму Персонала!
Цитаты
- Надежда Романовацитирует7 лет назад
На работе все как в жизни: люди просто должны подходить друг другу. - Никита Куракинцитирует9 лет назад
Важный момент: тот или иной этап развития бизнеса требует людей разных типов. Для пояснения привлечем Бостонскую матрицу[1]. На стадии «звезды», когда бизнес активно растет, развивается, расширяется, требует постоянных вложений и новых подходов, нужны люди креативные, инициативные, умеющие быстро принимать нестандартные решения. На стадии «дойные коровы», когда бизнес стабилен, хорошо структурирован и требует в первую очередь поддержания и системного подхода, нужны люди стабильные, хорошо организованные, склонные к соблюдению процедур, а не к изменению их. То же самое можно говорить о разных требованиях к людям в зависимости от того, какой тип корпоративной культуры мы намерены строить или поддерживать. Таким образом, первое, с чего следует начать, — это определение стратегий развития организации в целом и человеческих ресурсов в рамках этой стратегии. - Anastasiya Strokanцитирует4 года назад
Каждое слово содержит в себе номинативную, или называющую, часть и коннотативную, или оценочную. Оценка может быть положительной, отрицательной и нейтральной. Как правило, человек в процессе речи значительно больше контролирует называющую (номинативную) часть и в меньшей степени – оценочную (коннотативную).
fb2epub
Перетащите файлы сюда,
не более 5 за один раз