Хенрик Книберг,Маттиас Скарин

Kanban и Scrum: выжимаем максимум

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Сергей Худовековцитирует9 лет назад
    Роли, определѐнные в Scrum-е
    Scrum предписывает наличие 3-х ролей: Product Owner (отвечает за видение продукта и приоритеты),
    Команда (отвечает за реализацию продукта) и Scrum Master (устраняет препятствия в работе и
    руководит Scrum-процессом).
    Kanban же не предписывает вообще никаких ролей.
  • akorolchenkoцитирует5 лет назад
    Перелом наступил, когда все стали "тянуть в одну сторону". Менеджеры четко сформулировали, на
    чем нужно сосредоточиться, и оберегали команды от посторонней работы, а команды взяли на себя
    ответственность за качество и сроки выполнения. На то, чтобы процесс устоялся, ушло три-четыре
  • akorolchenkoцитирует5 лет назад
    Мы начали с отслеживания "производительности по типам работ" (Velocity per work type) и "длин
    очередей" (Queues lengths). Производительность по типам работ легко отслеживать, а своѐ дело эта
    метрика делает исправно.
  • akorolchenkoцитирует5 лет назад
    Что же мерять?
    Померять можно много чего – время ожидания (время с момента выявления потребности до еѐ
    удовлетворения), производительность, длины очередей, отклонения от плана работ... Важнее понимать,
    какие метрики окажутся полезными для совершенствования процесса. Мой совет:
  • akorolchenkoцитирует5 лет назад
    Одним из преимуществ тренинга было то, что он помог бы нам выявить проблемы уже на начальном
    этапе. Он также обеспечил бы нам атмосферу высокого доверия, что позволило бы обсуждать с
    членами команды проблемы напрямую, без намѐков. Я имею в виду – давайте посмотрим правде в
    глаза – не все были прямо в восторге от необходимости менять текущие методы работы
  • akorolchenkoцитирует5 лет назад
    В конце тренинга мы провели голосование методом "кулак или пять пальцев", чтобы проверить,
    готовы ли команды попробовать это по-настоящему. Каких-либо возражений на этом этапе не
    возникло, так что у нас был карт-бланш на внесение изменений.
  • akorolchenkoцитирует5 лет назад
    Точных оценок все равно не бывает, так что используйте относительные оценки (например,
    размеры футболок – S, M, L)
  • akorolchenkoцитирует5 лет назад
    менять такие настроения
  • akorolchenkoцитирует5 лет назад
    Слишком низкое Kanban ограничение => люди простаивают => плохая производительность
    Слишком высокое Kanban ограничение => задачи простаивают => плохое время выполнения
  • akorolchenkoцитирует5 лет назад
    Kanban-команд используют формат более ориентированный на доску, фокусируясь на узких местах и
    других видимых проблемах. Этот подход более масштабируем. Если у вас 4 команды с общей доской,
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз