Books

Управление персоналом

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные работы по управлению персоналом за всю историю журнала. Какова роль руководителя в успешном карьерном развитии сотрудников и формировании «синдрома неудачника»? В чем истинная мотивация большинства людей? Как наладить продуктивные рабочие отношения со своим начальством и подчиненными? В чем секрет искусства убеждения? Эти и другие вопросы управления персоналом, в которых должен разбираться каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами данного сборника.
293 бумажные страницы
Правообладатель
Bookwire
Дата публикации оригинала
2023
Год выхода издания
2023
Переводчик
Мария Кульнева
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Veganforjusticeделится впечатлением2 года назад
    👍Worth reading

    Просто искала книги об управлении персоналом, наугад добавила эту. Была шокирована тем, как много инсайтов она мне подарила! Наверное, самый запоминающийся: есть сотрудники, для которых главное вознаграждение от работы – это сам процесс работы.
    Одну из частей пропустила из-за нудного языка, а остальное было прекрасно! Рекомендую.

  • Дарья Патрушеваделится впечатлением3 года назад
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Очень полезная книга для тех, кто раньше никогда не управлял персоналом.

  • Asyaделится впечатлением4 года назад
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Очень вдохновляющая и замечательная книга!
    Большое количество полезной информации.
    Часто мы не замечаем за собой многих вещей, которые мешают нам эффективно использовать ресурсы.
    Необходимо честно признать свои ошибки и работать над ними.

Цитаты

  • Мария Романенкоцитирует8 лет назад
    Следует подчеркнуть, что «климат» — это вовсе не расплывчатое понятие. Впервые определенное психологами Джорджем Литвином и Ричардом Стрингером, а позднее доработанное Макклелландом и его коллегами, оно связано с шестью факторами, воздействующими на атмосферу в трудовом коллективе организации. Это: гибкость корпоративной среды, то есть то, насколько работники способны внедрять новшества, не погрязая в бюрократизме; их чувство ответственности перед организацией; уровень устанавливаемых стандартов; точность предоставляемых работнику сведений о качестве его работы и адекватность вознаграждения; ясное представление сотрудников о миссии и ценностях компании; уровень их приверженности общей цели организации.
  • Maryana Mialikцитирует3 года назад
    Эмоциональный интеллект — способность человека эффективно управлять собой и отношениями с другими людьми. Он состоит из четырех основных способностей: самосознания, самоконтроля, социальной чуткости и социальных навыков.
  • Дарья Патрушевацитирует3 года назад
    Молодые менеджеры обычно концентрируются на деятельности, а не на целях. Это происходит потому, что деятельность конкретна и может быть осуществлена быстро (например, проведение семинара по совершенствованию навыков продаж для сотрудников отдела), а достижение целей, как правило, требует более длительного времени (например, реальное повышение эффективности работы продавцов).

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз