Итан Расиел,Пол Фрига

Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Daria Korovinaцитирует8 лет назад
    Чтобы мозговые штурмы были успешными, следуйте нескольким важным правилам. Во-первых, нет плохих идей. Во-вторых, не существует глупых вопросов. В-третьих, будьте готовы «убить» свою идею (если команда справедливо раскритикует ее). В-четвертых, знайте, когда закончить: не затягивайте мозговой штурм, иначе он станет неэффективным. И напоследок самое важное: фиксируйте ход штурма на бумаге.
  • BGchallengeцитирует9 лет назад
    Работайте не больше – работайте умнее
  • krotkovaaleonaцитирует3 года назад
    Мы экономим огромное количество времени и энергии благодаря тому, что не идем по неверному пути. Причем не обязательно знать, какой путь правильный; главное – не заходить слишком далеко по неправильному.
  • Семён Колосовцитирует4 года назад
    Мы убеждены, что работа только тогда приносит удовлетворение, когда позволяет человеку развиваться. Развитие – результат не только опыта, но и процесса постановки целей, оценки эффективности и отзывов; все это помогает сотруднику достичь своих карьерных целей и выполнить задачи организации.
  • Роман Пряхинцитирует5 лет назад
    Соблюдайте принцип МЕСЕ. Концепция МЕСЕ (аббревиатура от Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive – «взаимно исключающие, совместно исчерпывающие») – это базовый принцип мышления в McKinsey. Он заключается в том, чтобы разделить проблему на отдельные непересекающиеся вопросы и убедиться, что при этом не упущено ничего из того, что относится к вашей проблеме
  • Евгений Евгенийцитирует2 года назад
    И наконец, помните: структурирование – лишь начало. Далее вам придется выдвинуть сильную гипотезу, выполнить нужные виды анализа, сделать выводы и организовать эффективную презентацию. Мы
  • Евгений Евгенийцитирует2 года назад
    Сегодня у руководителей и предпринимателей есть доступ к огромному количеству информации, и всю ее просто невозможно использовать. Единственный способ работать с таким массивом данных – отсеять все лишнее, оставив только самое актуальное
  • Евгений Евгенийцитирует2 года назад
    Так как основой решения проблем в McKinsey является структурирование, начнем с него
  • Евгений Евгенийцитирует2 года назад
    Необходимо усиливать свое мышление с помощью структурирования.
  • Семён Колосовцитирует4 года назад
    Большинству клиентов нужно, чтобы все было сделано «вчера» и при этом бесплатно.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз