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Daniel Kahneman

Pensar Rápido, Pensar Despacio

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Daniel Kahneman, uno de los pensadores más importantes del mundo, recibió el premio Nobel de Economía por su trabajo pionero en psicología sobre el modelo racional de la toma de decisiones. Sus ideas han tenido una profunda influencia en campos tan diversos como la economía, la medicina o la política. En este libro el autor presenta por primera vez su revolucionaria perspectiva del cerebro y explica los dos sistemas que modelan cómo pensamos. El  sistema 1 es rápido, intuitivo y emocional, mientras que el sistema 2 es más lento, deliberativo y lógico. El impacto de la aversión a la pérdida y el exceso de confianza en las estrategias empresariales, la dificultad de predecir lo que nos hará felices en el futuro o el profundo efecto de los sesgos cognitivos sobre todo lo que hacemos solo pueden comprenderse si entendemos el funcionamiento conjunto de los dos sistemas a la hora de formular nuestros juicios y decisiones.
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Впечатления

  • Ana Saenzделится впечатлением2 года назад
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Interesantes reflexiones sobre la manera en que se toman decisiones. Al principio me gustó más, pero luego ya fue decayendo mi sentir. Vale la pena leerlo, aunque no indispensable.

  • Sebastian Chamorroделится впечатлением5 лет назад
    👍Worth reading

  • Thiago Pogonzaделится впечатлением2 месяца назад
    👍Worth reading

Цитаты

  • Milari Laraцитируетв прошлом году
    La mayoría de nosotros estamos sanos la mayor parte del tiempo, y la mayoría de nuestros juicios y acciones son apropiados la mayor parte del tiempo.
  • Thiago Pogonzaцитирует9 часов назад
    Es probable que no soporte la demora de la gratificación. Débil Sistema 2».
  • Thiago Pogonzaцитирует9 часов назад
    HABLANDO DE CONTROL

    «Ella no tuvo que esforzarse para permanecer cuatro horas dedicada a su tarea. Se encontraba en un estado de fluir».

    «Su ego estaba agotado después de un largo día de reuniones. Por eso volvió a usar los modos de operar convencionales en vez de estudiar detenidamente el problema».

    «No se molestó en pensar si lo que decía tenía algún sentido. ¿Tenía un Sistema 2 perezoso o estaba demasiado fatigado?».

    «Desafortunadamente, tiende a decir lo primero que se le ocurre.

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