Спенсер Джонсон,Кен Бланшар

Новый Одноминутный Менеджер

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Поскольку с момента первой публикации «Одноминутного менеджера» мир сильно изменился, вам предлагается это новое издание, чтобы вы могли быстрее овладевать лидерскими навыками и добиваться успеха в меняющемся мире. Сегодня люди пытаются найти в работе и жизни больше возможностей приносить пользу и получать моральное удовлетворение. Компаниям приходится реагировать быстрее, используя меньше ресурсов. Если вы хотите развиваться и быть современным лидером — эта книга принесет вам огромную пользу, укажет новые ориентиры и поможет с еще большей эффективностью вести за собой людей, чтобы идти в ногу с технологиями и глобализацией.
Эта книга сейчас недоступна
61 бумажная страница
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • DOSделится впечатлением6 лет назад
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    🚀Unputdownable

    Не принимать решение за других!
    Во-первых, вы можете нанять победителей. Их трудно найти, и они стоят денег. Во-вторых, если вам не удается найти победителей, вы можете нанять людей, потенциально способных оказаться таковыми. Тогда вам придется систематически помогать им стать победителями. Если вас не устраивает ни один из первых двух вариантов (а я не перестаю поражаться количеству менеджеров, не желающих тратить деньги на привлечение победителей или время на развитие тех, кто может стать таковыми), тогда остается третий вариант — молитва.

  • Татьяна Гриценкоделится впечатлением6 лет назад
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Чётко и по делу

  • Наталья Олюнинаделится впечатлением7 лет назад
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Супер! Мне очень понравилось. Конечно стиль изложения очень наигран, но суть, которую донесли авторы, я уловила и взяла на заметку

Цитаты

  • Надежда Лимонниковацитирует7 лет назад
    Менеджер милостиво нарушил молчание: «Если вы не можете сказать мне, как хотите изменить происходящее, значит, у вас еще нет проблемы. Вы просто жалуетесь. Проблема существует только тогда, когда есть разница между тем, что происходит фактически, и тем, как вы стремитесь изменить происходящее».
  • b2806653332цитирует3 года назад
    чего они добились за минувшую неделю, с какими проблемами сталкивались, что еще осталось сделать и какие планы и стратегии можно использовать для

    Роста компании

  • b2806653332цитирует3 года назад
    залогом успеха стала скорость, лидерство на основе сотрудничества более эффективно, чем старая система командования и контроля.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз