Работа без страха: Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности

Но всем остальным я не рекомендую такой подход. Редкий бизнес-лидер может позволить себе сегодня разбрасываться интеллектуальными ресурсами своей компании. Как минимум большинству из нас необходимы честные слушатели.

что эта работа не соответствует вашим личным ценностям и целям.

еще важнее, когда у нас есть люди, способные привнести в работу идеи, помогающие

т их слова.

Я не рассматриваю психологическую безопасность в качестве панацеи.

конкурентам, но страх перед начальником или коллегами не только бесполезен в мире, где технологии, клиенты и решения постоянно меняются, но и несет прямые риски

межличностный страх в принципе бесполезен на работе. Вас может мотивировать страх не уложиться в сроки, подвести клиента

Я не считаю, что психологической безопасности может быть слишком много. Однако я считаю, что может быть недостаточно дисциплины. Смысл психологической безопасности — в уменьшении межличностного страха.

поддержана, если необходимо, приглашенными кураторами и коучами

Еще одна скрытая теория, которая, как обнаружили мы с Джимом, объясняет, почему люди не высказывают не только плохие новости, но и хорошие идеи, связана со страхом оскорбить кого-то из вышестоящих, так как идеи подразумевают, что существующие системы или процессы содержат проблемы. Что, если существующая система — любимое детище вашего начальника? Предлагая внести изменения, вы намекаете, что оно недостаточно хорошо. Лучше промолчать.

Всем известно, что о плохих новостях наверх не докладывают. Но люди настолько привыкли проявлять осторожность, что замалчивают и хорошие идеи, а не только плохие новости.