Каран Гиротра,Сергей Нетесин

Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Khanim Akhmedovaцитирует9 лет назад
    «Скажи, кто распустит хвост в этом сезоне, и я скажу, метелки из чьего хвоста будут популярными в следующем сезоне».
  • Liana Hiцитирует3 года назад
    Как и любая трансформационная деятельность, ИБМ порождает и сопротивление, и энтузиазм. Это роднит его с традиционной инновацией. Каждый оживляющий прорыв — это угроза существующему положению вещей, а оно, как привычное и понятное, всегда находит защитников, которые не хотят иметь дело с неопределенностями нового пути или новой производственной идеи. По этой причине следует готовиться к противодействию, когда вы начнете проверять на прочность существующие бизнес-модели.
  • Андрей Конищевцитирует3 года назад
    Следите за интересами: самые перспективные возможности группируются вокруг неэффективности решений
  • Андрей Конищевцитирует3 года назад
    Детально исследуйте симптомы: симптомы могут принимать разные обличия. Исследуйте их, пока не доберетесь до коренной причины болевой точки
  • Андрей Конищевцитирует3 года назад
    Ищите симптомы: симптомы неэффективности могут быть очевидны для всех или же могут прятаться под личиной судьбы, общепринятой деловой практики или под другими масками
  • Андрей Конищевцитирует3 года назад
    отыскать более надежные способы измерения влияния различных типов неэффективности и выделить проблемы, с которыми стоит заниматься.
  • Андрей Конищевцитирует3 года назад
    каждой компании необходимо знать свою формулу прибыли
  • Андрей Конищевцитирует3 года назад
    Ваши бизнес-модели должны быть достаточно устойчивыми, чтобы соответствовать требованиям настоящего, и достаточно гибкими, чтобы отвечать на изменение условий в ближайшей перспективе. А к тому же их необходимо систематически контролировать и следить, чтобы они не мешали вашей компании использовать новые возможности и сохранять конкурентоспособность в будущем.
  • Андрей Конищевцитирует3 года назад
    очень сложно изобрести будущее, если ваше восприятие застряло в прошлом.
  • Dmitry Malamudцитирует4 года назад
    фундаментальную истину: применяя правильные инструменты должным образом, рабочие могли перемещать тяжести гораздо большие, нежели без их помощи.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз