Mesterledelse. Ledelse i en håndværkerkultur

Hvis du som leder har selvbevidsthed og er tydelig, vil du også virke mere troværdig og have lettere ved at skabe tillid hos medarbejderne

Det kan være en særdeles stor udfordring at foretage et skift fra at være en fagligt dygtig håndværker til også at være leder. At du er fagligt dygtig, betyder ikke nødvendigvis, at du er en dygtig leder. Du kan meget let komme til at fokusere for meget på fagligheden og for lidt på forretningen og ledelsen af medarbejderne, hvis fagligheden er betydningsfuld for din egen identitet

Jeg mener, at de bedst drevne håndværksvirksomheder i dag formår både at vinde opgaven, at have et forholdsvis højt lønniveau og alligevel at kunne konkurrere mod østeuropæerne, som har en langt lavere løn. Min påstand er, at det er god ledelse, der gør forskellen.

Hvis du ikke formår at vise tillid til, at I arbejder for den samme sag, får du ikke et lederskab. Derfor er det vigtigt, at du reflekterer over, hvorfor medarbejderne vil ledes af dig.

Hvis du for eksempel implementerer målinger, der gør, at medarbejderne skal gå på kompromis med deres faglighed, vil det anses for at være respektløst. Gode ledere formår at skabe rammer, der er afhængige af den opgave, der skal udføres

Den vigtigste ledelsesfunktion er at skabe rammerne for, at de kan udføre arbejdet. Rammerne skal skabes i samarbejde med medarbejderne og med respekt for deres faglighed og input

Når en handling udføres igen og igen, opleves og lagres de mange forskellige mulige udfald i krop og hjerne, og derved skabes et omfattende repertoire af mulige udfald, som gør os i stand til også at løse uforudsete problemer

Experts are always made, not born”