Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)

Управление проектом, как правило, включает в себя, среди прочего:
• определение требований;
• реагирование на различные потребности, сомнения и ожидания заинтересованных сторон по мере планирования
и исполнения проекта;
• установление, поддержание и осуществление коммуникаций среди заинтересованных сторон, которые являются
активными, результативными и ориентированными на сотрудничество по своей сути;
• управление заинтересованными сторонами с целью соответствия требованиям проекта и создания поставляемых
результатов проекта;
• уравновешивание конкурирующих ограничений проекта, которые включают в себя, среди прочего:
○ содержание,
○ качество,
○ расписание,
○ бюджет,
○ ресурсы,
○ риски.

Эти 5 групп процессов следующие:
• инициация,
• планирование,
• исполнение,
• мониторинг и контроль,
• закрытие.

Управление проектом — это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для
удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом осуществляется посредством надлежащего
применения и интеграции логически сгруппированных 47 процессов управления проектом, объединенных в 5 групп

Организационное планирование оказывает
воздействие на проекты посредством установления приоритетов проектов на основании рисков, финансирования и других
аспектов, относящихся к стратегическому плану организации

Связь между портфелями, программами и проектами заключается в том, что портфель — это набор проектов, программ, подпортфелей и элементов операционной деятельности, управляемых как группа с целью достижения
стратегических целей

Примерами проектов могут служить, среди прочего:
• разработка нового продукта, услуги или результата;
• осуществление изменений в структуре, процессах, персонале или стиле организации;
• разработка или приобретение новой или усовершенствованной информационной системы (оборудование или
программное обеспечение);
• проведение исследования, результат которого будет надлежащим образом зафиксирован;
• строительство здания, промышленного предприятия или сооружения;
• внедрение, улучшение или усовершенствование существующих бизнес-процессов и процедур.

Проект может создать:
• продукт, представляющий собой компонент другого изделия, улучшение изделия или конечное изделие;
• услугу или способность предоставлять услугу (например, бизнес-функция, поддерживающая производство или
дистрибуцию);
• улучшение существующей линейки продуктов или услуг (например, проект по методике «шести сигм» (Six Sigma), предпринятый для уменьшения дефектов);
• результат, такой как конечный результат или документ (например, исследовательский проект приносит новые
знания, которые можно использовать для определения наличия тенденции или пользы какого-либо нового

«Временный» не обязательно предполагает краткую длительность проекта.
Это относится к вовлеченности в проект и длительности проекта. «Временный», как правило, не относится к создаваемому
в ходе проекта продукту, услуге или результату. Большинство проектов предпринимается для достижения устойчивого, длительного результата.

Временный характер проектов указывает на определенное начало и окончание.

Иногда организации вносят изменения в свою операционную деятельность, продукты или системы посредством стратегических бизнес-инициатив, которые разрабатываются и внедряются посредством