Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше (саммари)

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Scrum появился около двадцати лет назад как эффективный метод увеличения продуктивности при разработке программного обеспечения. Завоевав популярность в Силиконовой долине, Scrum быстро получил признание в других отраслях бизнеса. Его основатели Кен Швабер и Джефф Сазерлэнд изучили передовой мировой опыт успешных компаний и пришли к выводу, что каскадная модель*, по которой прежде строилась работа над IT-проектами, безнадежно устарела.
Эта книга сейчас недоступна
18 бумажных страниц
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Sergeделится впечатлением7 лет назад
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Интересный и модный подход к выполнению проекта (часто применяется для разработки программного продукта). Основная идея: наличие обратной связи от заказчика через определенные промежутки времени, что позволяет в итоге сократить время и трудоемкость разработки.
    Лучше всего ознакомится в формате саммари.

Цитаты

  • Проф Системацитирует7 лет назад
    Эта диаграмма может быть использована в Scrum для понимания того, что такое видение продукта. Дж. Сазерлэнд считает, что если вы концентрируетесь на том, что можете создать, то сделаете что-то, что никому не нужно, даже если вы вкладываете в это душу. Если вы делаете акцент на производстве продукта, который вы сможете продать, то, возможно, технически не сможете осуществить задуманное
  • Проф Системацитирует7 лет назад
    Спринт длится 4 недели, и в течение трех спринтов компании-изготовителю удается создать оборудование, которое полностью устраивает заказчика: большая часть функций, запланированных изначально, оказалась не нужна, а часть из них удалось заменить более востребованными, но менее трудоемкими. В первые 3 месяца клиент перевел 500 000*3 = 1 500 000 долларов, и должен оплатить 20 %* (10 000 000 – 1 500 000) = 1 700 000 долларов за досрочное завершение проекта. В итоге заказчик получил продукт на 17 месяцев раньше за 3 200 000 долларов вместо 10 миллионов. Исполнитель заработал за 3 месяца 3 200 000 долларов вместо 1 500 000 долларов и может приступить к выполнению других проектов
  • Проф Системацитирует7 лет назад
    Scrum учит не обвинять, а вести себя позитивно по отношению к коллегам, партнерам, поставщикам, заказчикам и подчиненным. В Scrum нет понятия индивидуальной ответственности, есть командная ответственность.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз