Выдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

Лидирующие организации налаживают работу так, чтобы люди «горели» своей работой. Это мотивация людей и система управления нового поколения — 3.0, когда каждый сотрудник предан организации и душой болеет за общее дело. Это происходит тогда, когда сотрудники, которые работают в компании, не просто довольны своей работой, а она является для каждого из них источником вдохновения и самореализации одновременно. То, что они делают, они считают своим призванием и любимым делом и отдаются работе со всей страстью и энергией.

Составьте список из трех–пятерых человек, для которых вы сможете стать наставником и передать свой опыт. Перечислите три успеха и три неудачи, которыми вы могли бы с ними поделиться. Определите навык, который вы хотите развить у ваших подчиненных в ближайший месяц.

Общайтесь с людьми. Общение — это тот «клей», который скрепляет сотрудников компании и менеджмент

Как сказал один из сотрудников: «Одним из важных признаков отличного лидера, с моей точки зрения, является то, насколько он на самом деле интересуется вашей жизнью.

Существуют шесть основных мотивационных типов сотрудников (в таблице 4 приведен расширенный перечень мотиваторов), далее мы рассмотрим их подробнее:
Ориентированные на деньги.
Ориентированные на самореализацию.
Ориентированные на достижение результатов.
Ориентированные на стабильность.
Ориентированные на отношения.
Ориентированные на признание.

существует три группы сильных сторон человека:
Коммуникатор. Отличное умение коммуницировать с людьми.
Аналитик. Отличные аналитические способности, способность сложить разрозненные пазлы в общую картину.
Пахарь. Умение пахать как трактор.

Составьте небольшой список отвратительных вещей, которые вам пришлось испытать от других. Не делайте это другим людям. Никогда. Составьте еще один список, в который включите то, что вам понравилось. Делайте это по отношению к другим. Всегда.

Руководитель должен понимать: то, как работает подавляющее большинство сотрудников, зависит только от него. Руководитель получает от них то, что вкладывает, — то есть результат их труда практически пропорционален количеству времени, энергии и умения, которые он потратил на управление ими. Вы задаете тон. Если вы вовлечены в работу, то и сотрудники будут работать лучше. Если же вы не вовлечены сами, не делаете различий между хорошими и плохими сотрудниками, большинство сотрудников станет работать все хуже и хуже.

Постоянно спрашивайте себя: какие 20% усилий приводят к 80% результата?

80% продаж приносят лишь 20% ваших маркетинговых усилий;
20% покупателей обеспечивают получение 80% доходов;
80% прибыли дают 20% инвестиций;
80% роста дают 20% проектов;
20% усилий дают 80% результат.