bookmate game
Books
Игорь Немировский,Инна Старожукова

Выдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

  • Rocket Studyцитирует7 лет назад
    Лидирующие организации налаживают работу так, чтобы люди «горели» своей работой. Это мотивация людей и система управления нового поколения — 3.0, когда каждый сотрудник предан организации и душой болеет за общее дело. Это происходит тогда, когда сотрудники, которые работают в компании, не просто довольны своей работой, а она является для каждого из них источником вдохновения и самореализации одновременно. То, что они делают, они считают своим призванием и любимым делом и отдаются работе со всей страстью и энергией.
  • Alexey Nitsaцитирует4 года назад
    Составьте список из трех–пятерых человек, для которых вы сможете стать наставником и передать свой опыт. Перечислите три успеха и три неудачи, которыми вы могли бы с ними поделиться. Определите навык, который вы хотите развить у ваших подчиненных в ближайший месяц.
  • Alexey Nitsaцитирует4 года назад
    Общайтесь с людьми. Общение — это тот «клей», который скрепляет сотрудников компании и менеджмент
  • Alexey Nitsaцитирует4 года назад
    Как сказал один из сотрудников: «Одним из важных признаков отличного лидера, с моей точки зрения, является то, насколько он на самом деле интересуется вашей жизнью.
  • Alexey Nitsaцитирует4 года назад
    Существуют шесть основных мотивационных типов сотрудников (в таблице 4 приведен расширенный перечень мотиваторов), далее мы рассмотрим их подробнее:
    Ориентированные на деньги.
    Ориентированные на самореализацию.
    Ориентированные на достижение результатов.
    Ориентированные на стабильность.
    Ориентированные на отношения.
    Ориентированные на признание.
  • Alexey Nitsaцитирует4 года назад
    существует три группы сильных сторон человека:
    Коммуникатор. Отличное умение коммуницировать с людьми.
    Аналитик. Отличные аналитические способности, способность сложить разрозненные пазлы в общую картину.
    Пахарь. Умение пахать как трактор.
  • Alexey Nitsaцитирует4 года назад
    Составьте небольшой список отвратительных вещей, которые вам пришлось испытать от других. Не делайте это другим людям. Никогда. Составьте еще один список, в который включите то, что вам понравилось. Делайте это по отношению к другим. Всегда.
  • Alexey Nitsaцитирует4 года назад
    Руководитель должен понимать: то, как работает подавляющее большинство сотрудников, зависит только от него. Руководитель получает от них то, что вкладывает, — то есть результат их труда практически пропорционален количеству времени, энергии и умения, которые он потратил на управление ими. Вы задаете тон. Если вы вовлечены в работу, то и сотрудники будут работать лучше. Если же вы не вовлечены сами, не делаете различий между хорошими и плохими сотрудниками, большинство сотрудников станет работать все хуже и хуже.
  • Alexey Nitsaцитирует4 года назад
    Постоянно спрашивайте себя: какие 20% усилий приводят к 80% результата?
  • Alexey Nitsaцитирует4 года назад
    80% продаж приносят лишь 20% ваших маркетинговых усилий;
    20% покупателей обеспечивают получение 80% доходов;
    80% прибыли дают 20% инвестиций;
    80% роста дают 20% проектов;
    20% усилий дают 80% результат.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз