Зона победы

Сообщить о появлении

Модель зонального управления позволяет любой компании пройти через прорывную инновацию: запустить новое бизнес-направление без ущерба для существующих либо отразить атаки прорывных инноваторов, нацеленные на ключевое направление сложившегося бизнеса.

Эта книга сейчас недоступна

173 бумажные страницы

Впечатления

Сашка Дехановаделится впечатлением3 года назад
👍Worth reading
- Нравится
- Комментировать
- Поделиться
  Facebook
  Twitter
  Скопировать ссылку
- Пожаловаться

Цитаты

Сашка Дехановацитирует3 года назад
Наиболее распространенная ошибка при внедрении матрицы производительности – возлагать на каналы сбыта ответственность за сумму в столбцах, а не за цифры в каждой ячейке столбца.
- Нравится
- Комментировать
- Поделиться
  Facebook
  Twitter
  Скопировать ссылку
- Пожаловаться
Сашка Дехановацитирует3 года назад
«Вы можете не меняться. Выживание – дело добровольное».
- Нравится
- Комментировать
- Поделиться
  Facebook
  Twitter
  Скопировать ссылку
- Пожаловаться
Ilya Zorinцитирует4 года назад
Невозможно включить поглощенную компанию в существующую матрицу производительности, если в ней нет аналогичного подразделения, способного решить проблемы интеграции
- Нравится
- Комментировать
- Поделиться
  Facebook
  Twitter
  Скопировать ссылку
- Пожаловаться

На полках

Семён Колосов
BDSM
- 27
- 2
Отписаться
Oleg Suvorov
Про продукты
- 12
Отписаться
Александр Шамаев
Развитие
- 7
Отписаться
Никита
IT SkillFactory
- 10
Отписаться

Зона победы

Похожие книгиВсе

Впечатления

Цитаты

На полках