bookmate game
Books
Майк Барроуз

Канбан Метод: Улучшение системы управления

  • Yuri Burlakaцитирует3 года назад
    Системы, в которых есть задержанные сигналы и циклы обратной связи, могут демонстрировать поведение, плохо поддающееся прогнозированию
  • Никитацитирует2 года назад
    Детализируя шаги 2 и 5 из бережливого производства, Тайити Оно указывает семь источников потерь, или видов деятельности, не способствующих созданию ценности:
  • Никитацитирует2 года назад
    Уберите лозунги, призывающие сотрудников стремиться к нулевому количеству дефектов и новым уровням производительности. Подобные призывы лишь создают внутренние противоречия в компании, поскольку основные причины низкого качества продукции и низкой производительности кроются в самой системе, а значит, неподконтрольны персоналу, занятому реальным производством.
  • Никитацитирует2 года назад
    Мы сформулировали ряд правил, которые определяют нашу работу, причем большинство их вывешены рядом с доской. Одно из них гласит, что разработчики отвечают за выполнение рабочих элементов до тех пор, пока не получат обратную связь от пользователя о том, что они сделали то, что нужно
  • Bublik_Ksцитирует2 года назад
    Фундаментальные принципы описывают общий подход к изменениям. Основные практики описывают, как инициировать такие изменения:

    ОП1: визуализируйте.

    ОП2: ограничивайте объем незавершенной работы (WIP).

    ОП3: управляйте потоком.

    ОП4: сделайте правила работы явными.

    ОП5: внедряйте циклы обратной связи.

    ОП6: улучшайте совместно, эволюционируйте через экспериментирование (используя модели и научные методы).
  • Bublik_Ksцитирует2 года назад
    В книге «Укрощение потока» (Tame the Flow), написанной в соавторстве с Вольфрамом Мюллером, Стив объединил ценности в три следующие группы:

    Сообщество доверия: понимание, согласие, уважение, прозрачность и сотрудничество.
    Единство целей: поток, клиентоориентированность и баланс.
    Лидерство (само по себе).
  • Bublik_Ksцитирует2 года назад
    ФП4: поощряйте проявления лидерства на всех уровнях организации — от рядового работника до высшего руководства.
  • Bublik_Ksцитирует2 года назад
    набору фундаментальных принципов канбана:

    ФП1: начните с того, что есть сейчас.

    ФП2: согласитесь следовать эволюционным путем.

    ФП3: в качестве первого шага проявите уважение к существующим процессам, ролям, обязанностям и служебному положению.
  • Bublik_Ksцитирует2 года назад
    все шесть основных практик канбана. Вот их список:

    ОП1: визуализируйте.

    ОП2: ограничивайте объем незавершенной работы (WIP).

    ОП3: управляйте потоком.

    ОП4: сделайте правила работы явными.

    ОП5: внедряйте циклы обратной связи.

    ОП6: улучшайте совместно, эволюционируйте через экспериментирование (используя модели и научные методы).
  • Bublik_Ksцитирует2 года назад
    Прозрачность:
    сделать работу видимой;
    сделать правила явными;
    использовать циклы обратной связи (или улучшить использование уже существующих циклов обратной связи).
    Баланс:
    внедрение вытягивающей системы;
    внедрение классов обслуживания, базирующихся на рисках;
    поиск более правильного состава работ (по типу или временны́м горизонтам).
    Сотрудничество:
    поощрение совместного решения проблем;
    принятие мер по повышению качества взаимодействия;
    структурирование усовершенствований как экспериментов.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз