Управляя менеджерами

Многие менеджеры крепко держатся за свое место. Должность дает им власть, наполняет их жизнь смыслом. Управленцев пугает потеря этих благ по завершении карьеры. Однако ее конец неотвратим, и однажды придется откланяться. А смириться с тем, что все когда-то заканчивается, действительно трудно – для некоторых менеджеров потеря власти почти равносильна смерти. Власть – эффективное стимулирующее средство.

Предпринимательский талант – это способность достигать целей, руководствуясь собственной инициативой, на свой страх и риск. Предприниматель не ждет помощи со стороны – ни государственных вливаний, ни средств из бюджета компании. Он умудряется реализовать свои идеи буквально на пустом месте.

Согласно принципу Питера, успешных менеджеров продвигают до тех пор, пока они не достигнут уровня своей некомпетентности. На этой позиции они и застревают.

Менеджеры македонского типа нужны в трудные времена, но могут вызывать проблемы, когда компании необходимо спокойное развитие. Однако управляющие-аккуратисты, в свою очередь, не способны повести компанию в бой.

Противоположность алчности – альтруизм

Нет больше отдельных менеджеров, принимающих индивидуальные решения. Есть компании, состоящие из команд, которые непрерывно обсуждают развитие событий.

Движущая сила концепции Компания 2.0 – повышение производительности труда высококвалифицированных работников.

Нельзя ждать, когда проблемы станут очевидными; нужно работать на опережение.

Лояльность не возникает по приказу. Но можно создать такие условия, при которых она с большой вероятностью появится, и приложить усилия для выявления и поддержки преданных сотрудников. Однако, как и в случае с подрастающими детьми, самый эффективный путь – это хороший личный пример.

Таким образом, идеальная модель менеджмента – семья, как бы старомодно это ни звучало.