bookmate game
Books
Сергей Сикирин

PRO ФАСИЛИТАЦИЮ. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

  • Ольга Коноваловацитирует2 года назад
    сложность принятия решений следующим образом: «Правильные решения приходят с опытом, а опыт — с неправильными решениями».
  • Мария Луценкоцитирует2 года назад
    Как бы мы могли решить эту проблему, если бы у нас не было абсолютно никаких ограничений в ресурсах (временных, человеческих, финансовых, технических…)?
  • Мария Луценкоцитирует2 года назад
    Как эта проблема решалась раньше / в прошлом веке / как бы эта проблема решалась людьми будущего?
  • Мария Луценкоцитирует2 года назад
    эта проблема решается в других странах / в других компаниях / в других подразделениях / другими сотрудниками?
  • Мария Луценкоцитирует2 года назад
    Вы задали тему Мозгового штурма « Что нужно сделать, чтобы повысить продажи в нашей компании?». Участники тормозят и не выдают идеи. И Вы уже пытались их подтолкнуть наводящими вопросами, но не в какую. Тогда Вы можете пойти от обратного и переформулировать тему на противоположную «Что нужно сделать, чтобы снизить продажи в нашей компании?». Эта тема легче, так как вариантов «сломать» всегда больше.
  • Мария Луценкоцитирует2 года назад
    Когда группа переключается на другую новую проблему/задачу, которая выгодна ей, но не выгодна фасилитатору
  • Мария Луценкоцитирует2 года назад
    Когда в группе постоянное повторение одного и того же отдельными участниками
  • Мария Луценкоцитирует2 года назад
    Когда группа не принимает правила и сопротивляется
  • Мария Луценкоцитирует2 года назад
    Когда в группе присутствуют сторонние разговоры
  • Мария Луценкоцитирует2 года назад
    Когда в группе есть не вовлечённый участник. Рекомендация: Не забывайте о нем и не пытайтесь шутить над его молчанием. Приобщайте молчунов принудительно. Говорите о том, что важна точка зрения тех, кто еще не выступал.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз