Coaching y liderazgo de equipos

el centro del coaching de equipo efectivo se encuentra la relación generativa entre el equipo y su coach, en la cual todos los miembros de la relación deben aprender constantemente.
El coaching de equipo, fuera del mundo del deporte, es una materia relativamente nueva. De hecho, es tan reciente que una simple búsqueda a través de los sitios web de las organizaciones que ofrecen servicios de coaching de equipo resulta desconcertante por su falta de consenso. Al parecer, el coaching de equipo se utiliza para describir una amplia variedad de actividades, entre las que se incluye la mediación, el asesoramiento, la formación de equipos y la orientación de grupos. El coaching de equipo se presenta en algunos casos como un proceso en el que participa todo el equipo al mismo tiempo; en otros, como la suma del coaching individual de cada uno de sus miembros. El líder del equipo es considerado en ocasiones como un miembro esencial del equipo; en otras, como una influencia externa. De las diversas afirmaciones hechas sobre estas intervenciones, quizá la característica más frecuente y relevante en la mayoría de los casos sea la falta de evidencias fidedignas.
Afortunadamente, ahora estamos empezando a ver el crecimiento de dos procesos esenciales que traen cierto orden a ese caos. Uno es el surgimiento gradual de la investigación empírica; es decir, los estudios basados en evidencias que muestran la dinámica práctica

Philip Sadler5, en su libro Building Tomorrow’s Company, definió el “liderazgo transformador” como “el proceso de involucrar a los empleados en un cambio radical en el marco de unos valores y una visión compartidos”.

Los equipos de liderazgo deben dirigir y transformar la empresa en paralelo

l problema principal al que se enfrentan los líderes del futuro es liberar su enorme potencial humano para ganarse el respaldo emocional de la gente […] los líderes del futuro tendrán que ser más competentes, más articulados, más creativos, más inspirados y más creíbles si es que desean ganarse el corazón y la mente de sus seguidores.

Como especie, los desafíos del mundo actual nos obligan a encontrar la forma de trabajar de forma conjunta, más allá de las disciplinas y de las fronteras, más allá de los intereses propios y locales, como nunca antes lo hemos hecho. Para trabajar conjuntamente necesitamos crear nuevas formas de pensamiento, ya que, como tan memorablemente señaló Einstein, no es posible resolver un problema con el mismo pensamiento que lo ha creado.

¿Cómo harán, como equipo, para asumir la responsabilidad por sus puntos débiles?’”

No son las finanzas, ni la estrategia, ni la tecnología, sino el trabajo en equipo el que supone una ventaja competitiva y esencial, y por dos razones: es sumamente poderoso y raro

La primera ley de las organizaciones es que los problemas existen”. La segunda ley es que el 95 % de lo que experimentamos como algo personal no lo es.

Veremos en este libro cómo los equipos de alto rendimiento aceptan el desafío de rendir más, y no menos, que la suma de sus partes, pero que también dicen estar necesitados de un tipo adecuado de desarrollo, aprendizaje y respaldo para lograrlo, algo que generalmente se ha omitido.

Un coach me dijo: “Como coach, me enseñaron que mi trabajo consistía en ayudar a modificar lo que se encontraba entre las dos orejas de mi cliente de coaching. Sin embargo, ahora me he dado cuenta de que lo más importante es cambiar lo que tienen ante sus narices”.