Ольга Красова

Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Необходимость научиться управлять финансами в условиях нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая эффективное развитие предприятия, ставит перед руководством предприятия сложную задачу: овладеть методикой формирования бюджета как основного финансового плана и экономического регулятора отношений как между бизнес – единицами предприятия, так и предприятия с внешней средой. В книге рассмотрены основные моменты и способы разработки бюджета на предприятиях коммерческой и промышленной сферы, теоретический материал подкреплен практическим применением данных методик.

Данное пособие представляет интерес для руководителей организаций, менеджеров, бухгалтерских работников, а также для студентов ВУЗов экономических специальностей.
Эта книга сейчас недоступна
344 бумажные страницы
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты

  • Ксю Шведцитирует4 года назад
    Прогнозирование – его цель научное предвидение развития производства, а также поиск решения, обеспечивающие развитие производства.
    Планирование – это управленческая деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством.
    Организация — это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы.
    Координация – процесс обеспечения согласованности всех действий работников.
    Регулирование – целью является обеспечение сохранности режима функционирования предприятия путем устранения отклонений и обеспечения нормального протекания производственных процессов.
    Учет, анализ, контроль – сбор информации для комплексного изучения производственно-хозяйственной деятельности с последующей проверкой выполнения принятых плановых решений.
  • Ксю Шведцитирует4 года назад
    Процесс управления складывается из планирования и прогнозирования, организации, координации и регулирования, учета, контроля и анализа.
  • Orange Catцитирует8 лет назад
    С позиции рассмотрения базы для сравнения показателей, контроль за исполнением бюджета подразделяется на: контроль с прямой связью и контроль с обратной связью.
    Контроль с обратной связью предполагает сравнение бюджетных результатов с фактическими, контроль с прямой связью– сравнение желаемых результатов с бюджетными. Поскольку контроль с обратной связью предполагает знание фактических результатов, которые будут известны только по истечении определенного времени, он будет носить ретроспективный характер. Общий подход к применению данных контрольных процедур предполагает, что после установления целей организации на следующие бюджетные периоды и разработки системы бюджетов, полученные результаты сравниваются с поставленными целями.
    В кн

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз