Евгений Ильин

Психология индивидуальных различий

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
В книге приведены основные сведения по психологии индивидуальных различий, которые рассматриваются в дифференциальной психологии и дифференциальной психофизиологии.
Особое внимание уделено: различным подходам к обобщенным индивидуальным характеристикам человека – типам темперамента и личности; особенностям проявления свойств нервной системы; индивидуальным различиям в поведении; эффективности деятельности человека в зависимости от его индивидуальных особенностей; связи индивидуальных особенностей с предрасположенностью к различным заболеваниям.
В приложение включены методики изучения индивидуальных особенностей человека и обширный список литературы, который может быть полезен тем, кто захочет более глубоко изучить представленные в книге вопросы.
Издание адресовано практическим психологам, медикам, преподавателям психологии в вузах. Оно заинтересует физиологов, а также педагогов, поскольку позволяет понять природные основания способностей и поведения учащихся, необходимость индивидуального подхода к ним в процессе обучения и воспитания.
Эта книга сейчас недоступна
1 395 бумажных страниц
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Арсений Кутовойделится впечатлением6 лет назад
    👍Worth reading

    Емкий, масштабный материал о типологии различий между людьми. Для тех, кто изучает психографику и психологию в маркетинге и брендинге – читать обязательно!

Цитаты

  • Арсений Кутовойцитирует6 лет назад
    Например, МакГрегор разработал две модели руководителей – Х и У . В соответствии с первой руководитель должен непременно обладать чертами диктатора, поскольку полагает:
    – люди обычно не любят работать и стараются уклониться от своих обязанностей;
    – работников нужно заставлять трудиться, манипулировать ими, угрожать и наказывать, чтобы добиться выполнения стоящих перед организацией целей;
    – люди хотят быть направляемыми, стремясь к защите и избегая ответственности.
    Руководитель, соответствующий модели У , исходит из прямо противоположных представлений:
    – людям нравится работать, и для многих в труде скрыт источник удовлетворения;
    – большинство работников руководствуются самодисциплиной и не нуждаются в угрозах; они также заинтересованы в достижении общих целей;
    – многие не только избегают ответственности, но, напротив, стремятся к ней;
    – способности к творчеству в решении организационных проблем присущи не только избранным руководителям;
    – поощрение является наилучшим способом для того, чтобы вдохновить людей на выполнение задач, стоящих перед организацией.
  • Alex Kovalenkoцитирует6 лет назад
    Для экстравертов характерна направленность на объект, поэтому мнения других людей, общепринятые нормы, объективные обстоятельства определяют их поступки в значительно большей степени, чем их собственное, субъективное отношение к окружающей действительности. У интроверта субъективное всегда превалирует над объективным, и ценность субъекта всегда выше, чем объекта. Испытывая какую-нибудь эмоцию, интроверт обращает внимание не на события или людей, которые ее вызвали, а на свои переживания. Собственное мнение для него важнее, чем окружающая реальность или суждения других людей.
  • Alex Kovalenkoцитирует6 лет назад
    Холерический темперамент – это четкая аффективная конституция. В нем легко возникает реакция гнева, эта реакция определена инстинктивными механизмами и иногда обострена свойствами, приобретенными под влиянием среды. В флегматике нет преобладания какого-либо одного аффективного состояния, нужны стимулы большой интенсивности, чтобы вызвать в нем страх, гнев, горе

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз