Books
Ив Пинье,Алан Смит,Алекс Остервальдер,Фред Этьембль

Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

727 бумажных страниц
Правообладатель
Bookwire
Дата публикации оригинала
2023
Год выхода издания
2023
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Дмитрий Яковлевделится впечатлением3 года назад
    👍Worth reading
    🎯Worthwhile

    Если читали у этих же авторов "Построение бизнес моделей", то многое схватите быстрее. Все примеры, которые приводятся в книге как минимум интересные, а как максимум очень полезные для компаний любого типа.

    Мастрид для специалистов по развитию и руководителей.

  • Алексейделится впечатлением3 года назад

    Чёткая структура, всё "разложено по полочкам".

    Без воды и лишнего. Куча крутых идей, которые я выписал для себя. Например о конкурентоспособности компании благодаря прибыльности и защищённости.

    Лишь проанализировав другие бизнес-модели можно двигаться вперёд. Причем смотреть надо как на удачные, так и не провальные примеры.

Цитаты

  • Марина Коломкинацитирует2 года назад
    асколько вы готовы стать непобедимой компанией?

    Начислите своей компании баллы от 1 до 5 по каждому аспекту.
    Определите аспект, который вы бы хотели улучшить в ближайший год-полтора.
    Устраните препятствия и задействуйте факторы, которые помогут вам достичь целей по усовершенствованию.
  • Марина Коломкинацитирует2 года назад
    потребности и превращают его в конкретные ценностные предложения и бизнес-модели.
    Непрерывно адаптируют бизнес-модели и ценностные предложения, опираясь на обратную связь работающих «в поле» и доказательства из экспериментов.
    Действуют по обстоятельствам и сворачивают на самое интересное направление.
    Прагматичность и (в идеале) опытность

    Понимают, какие действия и решения нужны, чтобы привести механизм в действие.
    Применяют на практике ценный опыт, полученный в процессе осуществления прежних инноваций и предпринимательских проектов.
    Имеют мощный радар прагматичности.
  • Марина Коломкинацитирует2 года назад
    Предпочитают контролировать собственное окружение и, как правило, не любят работать на других.
    Мы считаем, что великие команды должны обладать следующими характеристиками, чтобы дополнять лидера-предпринимателя:

    Изобретательность

    Генерируют идеи и исследуют новые возможности.
    Распознают полезные закономерности в больших объемах информации и постоянно учатся, адаптируясь в процессе накопления опыта и экспериментирования.
    С легкостью разбираются в вопросах комплексной стратегии, рутинных экспериментов и экспертных знаний.
    Устойчивость к риску

    Разбивают масштабные идеи на небольшие гипотезы, которые можно протестировать посредством бизнес-экспериментов.
    Умеют принимать решения на основе неполной или противоречивой информации и грамотно действуют в сложных и неопределенных условиях.
    Бесстрашны и осторожны одновременно, но при этом умеют отличать внутреннюю тревожность от более объективных оценок реального риска.
    Ориентированность на рынок

    Видят рыночный и финансовый потен‍

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз