Books
Ив Пинье,Алан Смит,Алекс Остервальдер,Фред Этьембль

Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

  • Марина Коломкинацитирует2 года назад
    асколько вы готовы стать непобедимой компанией?

    Начислите своей компании баллы от 1 до 5 по каждому аспекту.
    Определите аспект, который вы бы хотели улучшить в ближайший год-полтора.
    Устраните препятствия и задействуйте факторы, которые помогут вам достичь целей по усовершенствованию.
  • Марина Коломкинацитирует2 года назад
    потребности и превращают его в конкретные ценностные предложения и бизнес-модели.
    Непрерывно адаптируют бизнес-модели и ценностные предложения, опираясь на обратную связь работающих «в поле» и доказательства из экспериментов.
    Действуют по обстоятельствам и сворачивают на самое интересное направление.
    Прагматичность и (в идеале) опытность

    Понимают, какие действия и решения нужны, чтобы привести механизм в действие.
    Применяют на практике ценный опыт, полученный в процессе осуществления прежних инноваций и предпринимательских проектов.
    Имеют мощный радар прагматичности.
  • Марина Коломкинацитирует2 года назад
    Предпочитают контролировать собственное окружение и, как правило, не любят работать на других.
    Мы считаем, что великие команды должны обладать следующими характеристиками, чтобы дополнять лидера-предпринимателя:

    Изобретательность

    Генерируют идеи и исследуют новые возможности.
    Распознают полезные закономерности в больших объемах информации и постоянно учатся, адаптируясь в процессе накопления опыта и экспериментирования.
    С легкостью разбираются в вопросах комплексной стратегии, рутинных экспериментов и экспертных знаний.
    Устойчивость к риску

    Разбивают масштабные идеи на небольшие гипотезы, которые можно протестировать посредством бизнес-экспериментов.
    Умеют принимать решения на основе неполной или противоречивой информации и грамотно действуют в сложных и неопределенных условиях.
    Бесстрашны и осторожны одновременно, но при этом умеют отличать внутреннюю тревожность от более объективных оценок реального риска.
    Ориентированность на рынок

    Видят рыночный и финансовый потен‍
  • Марина Коломкинацитирует2 года назад
    Исследования предпринимательской деятельности показывают, что успешные новаторы и предприниматели, а также их команды обладают следующими качествами.

    Новаторы и предприниматели, возглавляющие команды и проекты, чаще всего…

    Умеют создавать поля искажения реальности

    Талантливые и обаятельные переговорщики, которые умеют мобилизовать ресурсы и способных сотрудников для нужного дела.
    Знают, в каком направлении следует двигаться команде, и умеют заставить заинтересованных лиц и членов команды поверить в невозможное.
    Пробуждают сильное чувство «единого порыва», помогающего вести команду по пути выявления, подтверждения, ускорения и масштабирования.
    Упорны и стойки

    Жаждут нарушать статус-кво, чтобы изменить ситуации к лучшему.
    Ориентированы на активные действия, не увязают в теоретическом анализе и движутся вперед, невзирая на трудности. Они упорно работают над преодолением препятствий и не опускают руки в случае неудач.
    Придерживаются жесткой дисциплины и устанавливают высокую планку как для себя, так и для других, но при этом поддерживают на должном уровне умственные и физические ресурсы, необходимые для борьбы с трудностями.
    Невероятно любознательны

    Некоторые из их лучших идей рождаются на стыке разных сфер и рынков.
    Обладают невероятно подвижным интеллектом (Джефф Безос: от книг к Amazon Web Services; Стив Джобс: от компьютеров к музыкальным плеерам и мобильным телефонам; Илон Маск: от платежных приложений к электромобилям и к ракетам).
    Независимы

    Готовы действовать самостоятельно с минимальной поддержкой со стороны окружающих.
    Комфортно себя чувствуют, стоя в сторо
  • Марина Коломкинацитирует2 года назад
    Предпринимательское лидерство и команда
    Мы твердо убеждены, что наиболее успешны не те проектные команды непобедимых компаний, во главе которых стоят менеджеры, руководящие несколькими проектами одновременно. Их возглавляют люди, которые считают себя предпринимателями
  • Марина Коломкинацитирует2 года назад
    выделяют три, которыми можно овладеть и которые играют решающую роль на пути от перспективной идеи к реальному бизнесу:

    1. Формирование бизнеса (отличается от управления бизнесом):

    Умение формулировать и непрерывно адаптировать ценностные предложения и бизнес-модели с тем, чтобы развивать наиболее перспективные.

    Научитесь работать с шаблоном ценностного предложения:

    Формулируйте ценностные предложения, которые привлекают потребителей.
    Формулируйте ценностные предложения, за которые потребители готовы платить.
    Научитесь работать с шаблоном бизнес-модели:

    Разрабатывайте прибыльные и масштабируемые бизнес-модели.
    Создавайте бизнес-модели, которые можно защитить.
    2. Тестирование (и обучение):

    Умение разбивать масштабные идеи на гипотезы для тестирования с целью снижения риска реализации бесперспективных идей.

    Определите самые важные гипотезы.
    Планируйте и проводите эксперименты, чтобы подтвердить или опровергнуть гипотезы.
    Выделите закономерности в доказательствах.
    3. Лидерство и исполнение:

    Умение вдохновлять команду и преодолевать самые серьезные препятствия.

    Ведите за собой и координируйте действия команды на пути от идеи к реальному бизнесу.
    Позаботьтесь, чтобы каждый член команды думал над тем, как помочь команде продвинуться от идеи к масштабируемому бизнесу.
    Возглавляйте команду в тяжелые времена и мотивируйте ее на преодоление препятствий, неизбежных в процессе осуществления инновации.
    Развитие навыков от идеи к бизнесу
    В процессе реализации проекта навыки, необходимые лидерам и командам, существенно меняются. В приведенной далее таблице показана их эволюция от выявления до исполнения и масштабирования.
  • Марина Коломкинацитирует2 года назад
    Инновационные инструменты и процесс
  • Марина Коломкинацитирует2 года назад
    профессии. Новаторы, как правило, спокойно относятся к высокой неопределенности и радикальным трансформациям и умеют адаптироваться к новым рыночным реалиям. Непобедимые компании придерживаются системного подхода к развитию талантов, связанных с инновациями, позволяя получать обширный опыт работы с инновациями сотрудникам всей организации.
  • Марина Коломкинацитирует2 года назад
    Развитие навыков

    Управление существующим и изобретение нового — две принципиально разные профес‍
  • Марина Коломкинацитирует2 года назад
    Управление процессом

    В непобедимых компаниях существуют специальные процессы и схема принятия решений, оптимизированные для инноваций. Они позволяют оценивать систематическое и эффективное снижение рискованности новых идей вместо соблюдения сроков и бюджета, которые являются типичными KPI исполнения.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз