Books
Эли Шрагенхайм

Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии

  • Сергейцитирует8 лет назад
    Как справедливо заметил Голдратт, «существует лишь один способ учиться — посредством собственных умозаключений
  • Антонцитирует9 лет назад
    Видите ли, я считаю, что намного важнее правильно поставить вопрос, чем услышать ответ. Почему? Да потому, что вопрос открывает больше пространства для размышления, из него можно зачастую почерпнуть больше, чем даже из конкретных ответов. Умея задавать вопросы, человек получает более полное представление о предмете обсуждения.
  • ATцитирует7 лет назад
    Именно наши представления и понятия, а не объективные факты зачастую навязывают нам неверное решение.
  • Наталья Задояцитирует7 лет назад
    при принятии управленческих решений важно в первую очередь делать то, что ведет к увеличению объема продаж, а не к сокращению расходов.
  • Andrey Muratovцитирует8 лет назад
    «сложная» подразумевает, что в такой системе трудно предсказать конкретные последствия каждого отдельного действия или решения для всей организации
  • Max Burtsevцитирует9 лет назад
    нельзя одновременно выполнить все условия по максимуму в рамках достижения одной цели. Реально работает лишь стратегия расстановки приоритетов: когда все усилия концентрируются на решении одной задачи, решение же других обеспечиваются на приемлемом или допустимом уровне.
  • Max Burtsevцитирует9 лет назад
    успешность обучения — школьного и любого другого — заключается в том, чтобы можно было на практике применять то, чему обучают.
  • Victor Colodzeiцитирует4 года назад
    Единственный случай, когда проблему нельзя представить в виде конфликта, — это если ее не считают проблемой вовсе
  • Victor Colodzeiцитирует4 года назад
    в первоначальном виде построение — это лишь предположение, которое может оказаться ошибочным. Нельзя считать изложенное верным, пока не проверены все причинно-следственные отношения элементов
  • Igor Neunyvakinцитирует8 лет назад
    Эта книга позволит вам научиться выстраивать причинно-следственные цепочки для уже произошедших событий и прогнозировать развитие событий в будущем
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз