da
Books
Christian Harpelund,Morten Højberg

Onboarding

  • Tanja Skov Andersenцитирует4 года назад
    Derfor er det ikke nogen enkel øvelse at skabe transitionen. Det kræver både overblik og sans for detaljerne. På den ene side beder vi folk om at udfolde deres potentiale. På den anden side beder vi dem indordne sig under rammerne. På den ene side forbinder og forpligter vi medarbejderen i nye sociale og opgaverelaterede samarbejder. På den anden side skal vi fremme deres selvstændighed og evne til at navigere selv. Og så videre.
  • Tanja Skov Andersenцитирует4 года назад
    gå meget langt for at understøtte menneskers oplevelse og følelse af at have indflydelse på eget liv i organisationen.
  • Tanja Skov Andersenцитирует4 года назад
    Autonomi

    Den ande
  • Tanja Skov Andersenцитирует4 года назад
    flyvehøjden. Det er også tre spor, som potentielt kan tage al luft ud af ballonen.
  • Tanja Skov Andersenцитирует4 года назад
    Det er tre spor, som både kan bevare og øge
  • Tanja Skov Andersenцитирует4 года назад
    gør onboardingen meget tydelig. Vi anbefaler også, at man, så vidt det er muligt, gør klart, hvor den går til. Hvornår medarbejderen forventes at være onboardet i tid. Hvor hun skal nå til, før hun er onboardet.
  • Tanja Skov Andersenцитирует4 года назад
    gøre ondt på medarbejderne, når de starter med flyvehøjde, men lander hårdt på maven.
  • Tanja Skov Andersenцитирует4 года назад
    et kritiske i transitionen består i at sikre, at personen ikke fanges i grænselandet. Halvt onboardet. Halvt ikke-onboardet.
  • Tanja Skov Andersenцитирует4 года назад
    Der skal selvfølgelig være balance i kravene, og progressionen skal være nøje afstemt med medarbejderens kapacitet.
  • Tanja Skov Andersenцитирует4 года назад
    hun kan bidrage positivt til organisationen, lige fra hun åbner sin pc eller sin værktøjskasse for første gang.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз