Масааки Имаи

Кайдзен: ключ к успеху японских компаний

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Nikita Misharinцитирует8 лет назад
    Умение «тушить пожары» высоко ценится на предприятии, и часто гораздо выше, нежели предотвращение этих «пожаров».
  • jbmeerkatцитирует7 лет назад
    Если вы будете продолжать делать все так, как привыкли, прогресса вам не достичь
  • Ильдар Бисенгалиевцитирует9 лет назад
    Если вы заботитесь о качестве, прибыль позаботится о себе сама.
  • Ilia Sotoninцитирует8 лет назад
    Совершенствование представляет собой образ мышления, неразрывно связанный с поддержанием и повышением стандартов
  • Евгений Василевскийцитирует9 лет назад
    Кроме того, понятно, что сотрудникам не приказывают. С ними советуются, им помогают, разъясняют, их учат, вместе с ними принимают все решения. Только так можно добиться того, чтобы сотрудники работали с кпд, близким к 100 %.
  • Евгений Василевскийцитирует9 лет назад
    страх наказания неизбежно порождает ложь, а ложь делает невозможным принятие своевременных эффективных решений, что, в свою очередь, делает судьбу бизнеса сомнительной.
  • Надежда Тимофеевацитирует4 года назад
    проблема — это ключ к спрятанному сокровищу.
  • exordiumexordiumцитирует4 года назад
    Концепция кайдзен означает, что каждый, невзирая на звание и должность, должен открыто признавать любые ошибки, которые он сделал, и стараться в следующий раз выполнить работу лучше. Прогресс невозможен, если вы не способны признавать свои просчеты.
  • Виктор Марковцитирует5 лет назад
    Самое худшее, что может сделать человек, — это игнорировать или скрывать проблему. Если рабочий боится, что босс будет злиться, если обнаружит, что его станок неисправен, он будет продолжать делать дефектные детали, надеясь, что никто этого не заметит. Однако если он достаточно смел, чтобы признать проблему, и руководство готово его в этом поддержать, возможно, им вместе удастся выявить причину неполадки и устранить ее.
  • b0908896804цитирует6 лет назад
    «Делай» означает внедрение разработанного плана; «проверяй» — выяснение, удалось ли добиться желаемых улучшений, а «воздействуй» — предотвращение рецидивов и закрепление усовершенствований в качестве новой практики, подлежащей дальнейшему совершенствованию. Цикл PDCA повторяется вновь и вновь. Как только сделано очередное усовершенствование, оно немедленно закрепляется в стандарте, для того чтобы стать отправной точкой для дальнейшего совершенствования. Так происходит претворение в жизнь процесса кайдзен.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз