Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

. Сортировка: рассортировать все вещи на рабочем месте на нужные и ненужные. Ненужные удалить с рабочего места.
2. Соблюдение порядка (рациональное расположение): разложить нужные вещи по местам так, чтобы ими было легко пользоваться.
3. Содержание в чистоте (чистка): очистить вещи и рабочее место. Удалить грязь, пыль и мусор.
4. Стандартизация: превратить сортировку и чистку в обычную процедуру с помощью стандартов.
5. Самодисциплина: воспитать самодисциплину, выработать привычку к выполнению процедур.

. Seiri (упорядочи).
2. Seiton (приведи в порядок вещи).
3. Seiso (наведи чистоту).
4. Seiketsu (личная чистоплотность).
5. Shitsuke (дисциплина).

металлургическом бизнесе основное сырье составляет более 60% в структуре затрат, поэтому сокращение расхода металла — важный источник повышения эффективности. Основной способ снижения расходного коэффициента мы видели в повышении качества за счет улучшения работы с поставщиками, а также улучшения настройки оборудования, технологического процесса и метрологического обеспечения.

ех по производству труб большого диаметра «Высота 239», следом — электро-сталеплавильный комплекс «Железный Озон 32». Э

роизводственная культура — «белая металлургия».

Почему совещание длится 15 минут? Японцы вообще могут вести совещание стоя, для того чтобы не тратить много времени. Также по принципу Парето 80:20, 80% идей появляются в первые 20% времени. Таким образом, 15 минут — это обмен незначительной потери рабочего времени на хорошие идеи

Необходимо максимально упростить систему подачи предложений и предоставить возможность делать предложения устно.

Почему не стоит рацпредложения оформлять должным образом, а просто записывать идеи в протокол?

Почему первое время нужно проводить совещание именно директору? Потому что у мастера нет полномочий для решения многих вопросов, а у директора — есть.

По сути, жалоба и предложение — это разные стороны одной медали. Жалоба — это проблема, предложение — это решение. Без одного не будет другого (Рисунок 3.8).