bookmate game
Books
Алексей Гринин

Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

  • L Kцитирует8 месяцев назад
    . Сортировка: рассортировать все вещи на рабочем месте на нужные и ненужные. Ненужные удалить с рабочего места.
    2. Соблюдение порядка (рациональное расположение): разложить нужные вещи по местам так, чтобы ими было легко пользоваться.
    3. Содержание в чистоте (чистка): очистить вещи и рабочее место. Удалить грязь, пыль и мусор.
    4. Стандартизация: превратить сортировку и чистку в обычную процедуру с помощью стандартов.
    5. Самодисциплина: воспитать самодисциплину, выработать привычку к выполнению процедур.
  • L Kцитирует8 месяцев назад
    . Seiri (упорядочи).
    2. Seiton (приведи в порядок вещи).
    3. Seiso (наведи чистоту).
    4. Seiketsu (личная чистоплотность).
    5. Shitsuke (дисциплина).
  • L Kцитирует8 месяцев назад
    металлургическом бизнесе основное сырье составляет более 60% в структуре затрат, поэтому сокращение расхода металла — важный источник повышения эффективности. Основной способ снижения расходного коэффициента мы видели в повышении качества за счет улучшения работы с поставщиками, а также улучшения настройки оборудования, технологического процесса и метрологического обеспечения.
  • L Kцитирует8 месяцев назад
    ех по производству труб большого диаметра «Высота 239», следом — электро-сталеплавильный комплекс «Железный Озон 32». Э
  • L Kцитирует8 месяцев назад
    роизводственная культура — «белая металлургия».
  • Виктор Ерохинцитирует3 года назад
    Почему совещание длится 15 минут? Японцы вообще могут вести совещание стоя, для того чтобы не тратить много времени. Также по принципу Парето 80:20, 80% идей появляются в первые 20% времени. Таким образом, 15 минут — это обмен незначительной потери рабочего времени на хорошие идеи
  • Виктор Ерохинцитирует3 года назад
    Необходимо максимально упростить систему подачи предложений и предоставить возможность делать предложения устно.
  • Виктор Ерохинцитирует3 года назад
    Почему не стоит рацпредложения оформлять должным образом, а просто записывать идеи в протокол?
  • Виктор Ерохинцитирует3 года назад
    Почему первое время нужно проводить совещание именно директору? Потому что у мастера нет полномочий для решения многих вопросов, а у директора — есть.
  • Виктор Ерохинцитирует3 года назад
    По сути, жалоба и предложение — это разные стороны одной медали. Жалоба — это проблема, предложение — это решение. Без одного не будет другого (Рисунок 3.8).
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз