bookmate game
Books
Владислав Волгин

Логистика приемки и отгрузки товаров: Практическое пособие

  • Egor Shvetsovцитирует7 лет назад
    Следовательно, в его интересах максимально сократить период времени между оплатой заказанных им товаров и получением выручки за их реализацию
  • Egor Shvetsovцитирует7 лет назад
    Потребителям выгодна такая организация работы поставщиков, которая обеспечит получение товара в нужное время, в нужном месте, в требуемом количестве и состоянии при наименьших затратах.
  • PyotrDцитирует9 лет назад
    Пять принципов организации рабочего места (5S)[36] оптимизируют рабочее место с целью повышения производительности труда:
    – сортировка – определите, что вам действительно нужно, сомневаетесь – уберите лишнее;
    – порядок – храните нужное в строгом порядке, чтобы любую вещь можно было легко достать;
    – уборка – не допускайте грязи на оборудовании, полу, стенах, устраняйте источники загрязнения;
    – стандартизация – установите стандарты, на их фоне будут ясно видны отклонения от нормы;
    – самодисциплина – поддерживайте то, чего достигли, чтобы не вернуться на прежний уровень.
  • PyotrDцитирует9 лет назад
    Принципы Таичи Оно:
    – при появлении ошибки необходимо сразу же найти причину, устранить и недопустить ее появления в будущем;
    – все сотрудники должны постоянно улучшать качество продукции и процессов.
    Принципы Хосуо:
    – производственный процесс – это поток создания ценности;
    – что не добавляет ценности, то лишнее;
    – поток следует организовать с точки зрения результата, а не организационной структуры;
    – поток приводится в действие вытягиванием;
    – процесс улучшения бесконечен в теории и должен быть бесконечен на практике;
    – если что-то можно улучшить – нужно осуществить немедленно;
    – визуальный – наиболее эффективный способ контроля;
    – стандартизация – основа фиксации и исправления ошибок;
    – гибкость производства – основа выживания в рынке.
  • PyotrDцитирует9 лет назад
    Методы совершенствования бизнесспроцессов
    Анализ методом пяти вопросов заключается в ответах на пять вопросов для каждого этапа процесса, представленного на схеме информационных потоков:
    В чем состоит задача?
    Где она выполняется?
    Когда она выполняется?
    Кто ее выполняет?
    Как ее выполняют?
    Цель в том, чтобы дать несколько разных ответов на каждый вопрос.
  • PyotrDцитирует9 лет назад
    Информационные потоки при движении товаров включают:
    – заказы, подтверждения заказов, контракты, претензии, переписку;
    – складские и экспедиторские документы;
    – товаросопроводительные документы (отгрузочные спецификации, упаковочные листы, сертификаты соответствия, сертификаты происхождения товаров и др.);
    – транспортные документы;
    – страховые документы;
    – таможенные документы;
    – транзитные документы;
    – санитарные и др. разрешительные документы;
    – портовые документы, коносаменты, чартеры, бортовые документы;
    – расчетные, платежные, кредитные документы, гарантии;
    – извещения об отгрузках, о перевалках, о прибытии груза, об оплате и т. д
  • PyotrDцитирует9 лет назад
    Выбирать оптимального перевозчика, экспедитора или оператора следует после изучения следующих характеристик:
    – виды и комплексность предоставляемых услуг (пакет услуг);
    – качество услуг (время доставки, мобильность, срочность и пр.);
    – конкурентоспособность тарифов и условий перевозок;
    – опыт работы на рынке;
    – финансовое положение компании, ее кредитоспособность;
    – надежность исполнения договоров;
    – поведение в претензионных делах;
    – наличие страхования ответственности перед клиентом;
    – характеристики имеющегося подвижного состава;
    – использование инноваций в обслуживании клиентов;
    – степень развития сети представительств в своей стране и за рубежом;
    – налаженная система информирования клиентов о прохождении грузов.
  • PyotrDцитирует9 лет назад
    и рисков от поставщика получателю;
    – при выборе способа транспортировки от поставщиков;
    – при организации контроля движения товаров и документации от поставщика получателю;
    – при выборе способа разгрузки и средств для нее;
    – при выборе места для разгрузки и временного хранения товаров до приемки;
    – при подготовке инструкций поставщикам по отгрузке;
    – при организации работы по отбору образцов или проб и доставке и
  • PyotrDцитирует9 лет назад
    Потери времени и средств при перевозке, разгрузке и приемке могут быть заложены или минимизированы:
    – при подготовке заказов на товары поставщикам;
    – при согласовании условий контрактов на закупку;
    – при согласовании видов тары и упаковки;
    – при согласовании типовых количеств товара в одной упаковке, в тарной единице, в грузовом модуле;
    – при согласовании допустимых отклонений в количествах товаров (насыпных, наливных, испаряемых, портящихся и т. п.) в партии;
    – при согласовании методов приемки по количеству и качеству с поставщиками;
    – при согласовании момента перехода собственности и р
  • PyotrDцитирует9 лет назад
    Людям приходится решать задачи трех уровней.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз