bookmate game
uk
Джим Коллінз

Від хорошого до величного

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
У цій книжці Джим Коллінз аналізує діяльність і структуру компаній, яким вдалося здійснити прорив у вищу лігу бізнесу. Він відібрав фірми, які, попри всі кризи, п’ятнадцять років поспіль показували найкращі результати у своїй галузі. Як Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris та іншим вдалося взяти настільки високу планку? Джим Коллінз вивів формулу — дев’ять кроків, які дозволять розкрутити маховик успіху до швидкості, яка приносить шалені прибутки.
Эта книга сейчас недоступна
427 бумажных страниц
Год выхода издания
2017
Переводчик
Оксана Савчин
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Anton Sokurenkoделится впечатлением2 года назад
    👍Worth reading

  • Лубягін Олексійделится впечатлением5 лет назад
    👍Worth reading

Цитаты

  • cg95brhb4yцитируетв прошлом году
    Систематично змінюючи людей у раді директорів та у команді виконавців на найкращих спеціалістів, яких лише міг знайти, він дав усім зрозуміти, що ані сімейні зв’язки, ані тривалість перебування на посаді нікому не гарантують збереження місця у компанії. Якщо у вас немає здібностей стати кращим із кращих у своїй галузі, ви обов’язково втратите своє місце та джерело доходів43
  • gitlevychцитируетв прошлом году
    • Усі компанії моделі «від хорошого до величного» починали пошук шляху до майбутньої величі з протистояння суворим фактам реальності.
    • Коли ви починаєте чесно і старанно шукати правду у вашій ситуації, правильні рішення часто стають очевидними. Неможливо ухвалювати правильні рішення без чіткого розуміння всього процесу, слід чесно подивитися в обличчя суворим фактам.
    • Основним завданням при переході компанії «від хорошого до величного» є створення такої корпоративної культури, у якій люди мали б можливість бути почутими і сказати правду, яку буде почуто.
    • Створення атмосфери, у якій чують правду, має чотири основні принципи:
    1. Керуйте за допомогою питань, а не відповідей.
    2. Беріть участь у діалозі та обговоренні, а не у протистоянні.
    3. Проводьте розтин, не шукаючи винних.
    4. Вибудовуйте механізми «червоного прапорця», перетворюючи звичайну інформацію на таку, яку не можна проігнорувати.
    • Компанії моделі «від хорошого до величного» стикалися з такими самими протистояннями, як і порівнювані компанії, проте реагували на них по-іншому — ситуація оцінювалася ними тверезо. У результаті такі компанії вийшли з труднощів ще сильнішими.
    • Основні психологічні принципи керівників компаній моделі «від хорошого до величного» базуються на парадоксі Стокдейла: підтримуйте абсолютну віру у те, що ви робите, і ви зрештою досягнете успіху, незважаючи на труднощі. І в той же час не забувайте сміливо дивитися в обличчя найсуворішим фактам реальності, якими невблаганними вони не були б.
    Несподівані результати:
    • Яскрава харизма може бути як перевагою, так і недоліком, оскільки сила особистості керівника може заважати людям говорити йому сувору правду.
    • Керівництво не починається з бачення. Воно починається з того, щоб закликати людей подивитися в обличчя суворій дійсності і проаналізувати можливі наслідки.
    • Витрачання часу і енергії на мотивацію людей даремне. Насправді питання не у тому, як мотивувати людей. Якщо у вас правильні люди, вони самомотивовані. Основним завданням є їх не демотивувати. А один із найпростіших способів відштовхнути людей — це ігнорувати суворі факти реальності.
  • gitlevychцитируетв прошлом году
    це плекати в них примарні сподівання, що невдовзі розвіються суворими фактами дійсності.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз