Брайан Трейси

Турбостратегия: 21 способ повысить эффективность бизнеса

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Вадим Сотовцитирует9 лет назад
    Делайте, что можете, теми средствами, которые у вас есть, там, где вы находитесь.
    Теодор Рузвельт
  • b9867978024цитирует5 лет назад
    на рынке сегодня?
    От каких сделанных вами ранее инвестиций вы бы сегодня отказались?
    Какие из видов деятельности или процессов кажутся вам ненужными с точки зрения сегодняшнего дня?
    От каких клиентов или рынков вы предпочли бы отказаться, обладая теми знаниями, какие есть у вас сейчас?
    Какое из принятых деловых решений вы хотели бы сегодня изменить, исходя из полученного опыта?
  • b9867978024цитирует5 лет назад
    Проведите черту под прошлым

    Представьте, что вы снова создаете своей бизнес с нуля. Чем из того, что вы делаете, вы не начали бы заниматься сейчас?
    Подумайте, есть ли среди людей, с которыми вы работаете на данный момент и кого хорошо знаете, те, кого вы сегодня предпочли бы не нанимать, не назначать на должность, не продвигать по службе и не использовать каким-то иным образом?
    Есть ли среди ваших товаров или услуг такие, которые вы не стали бы предлагать
  • b9867978024цитирует5 лет назад
    Начинайте там, где находитесь

    Какое направление вашего бизнеса самое успешное на сегодняшний день? Какие составляющие вашего бизнеса вызывают у вас наибольшее удовлетворение?
    Что в вашем бизнесе не работает? Что сильнее всего вызывает у вас раздражение и разочарование?
    Какие из ваших товаров и рынков наиболее значимы? Какие товары и рынки наиболее прибыльны?
    Кто из ваших сотрудников является наиболее ценным работником? От каких людей зависят результаты работы в первую очередь?
  • b9867978024цитирует5 лет назад
    Какими особыми талантами и навыками вы обладаете? На что опирается ваш успех?
    Какие самые важные изменения происходят на вашем рынке? Как вам следует на них реагировать?
    Какие предположения о сотрудниках, клиентах, рынках, товарах, услугах и самом себе вы считаете наиболее верными? Какова вероятность того, что они окажутся ошибочными? Что делать в этом случае?
  • Поля Долматовацитирует5 лет назад
    Поток денежных средств — это всё
  • Поля Долматовацитирует5 лет назад
    Майкл Ками однажды сказал: «У тех, кто не строит планов на будущее, его может вообще не быть».
  • Анастасия Кочетковацитирует6 лет назад
    Если ваша цель — создать великую компанию, то почему она до сих пор не создана?
  • Анастасия Кочетковацитирует6 лет назад
    Делайте, что можете, теми средствами, которые у вас есть, там, где вы находитесь.
    Теодор Рузвельт
  • Анастасия Кочетковацитирует6 лет назад
    Я хочу начать эту книгу с одной истории. В 1951 году лауреат Нобелевской премии физик Альберт Эйнштейн преподавал в Принстонском университете. Однажды после приема экзаменов у группы аспирантов-физиков он направился к себе в кабинет, вместе с ним шел ассистент, который нес папку с экзаменационными работами.
    Немного волнуясь, ассистент спросил величайшего физика ХХ века: «Доктор Эйнштейн, вы дали этой группе ту же самую экзаменационную работу, которую давали и в прошлом году?»
    Эйнштейн на мгновение задумался, а затем сказал: «Да, это была та же самая работа».
    Тогда ассистент спросил: «Доктор Эйнштейн, зачем давать одну и ту же экзаменационную работу одной и той же группе два года подряд?»
    И тут Эйнштейн произнес классическую фразу: «Вопросы могут быть одними и теми же, но ответы на них меняются».
    Смысл этой истории в том, что в ту эпоху физика развивалась очень быстро, делалось множество научных открытий, и поэтому вопросы, хоть и оставались неизменными, правильные ответы на них отличались от ответов, которые давались годом ранее.
    Ваши ответы меняются
    Эта история имеет прямое отношение и к вам лично, и к вашей
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз