Джейна Мэтьюз,Кэтрин Кэтлин

Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Руслан Байдаулетовцитирует6 лет назад
    «Давайте сначала разберемся, чего хотите вы, потом – чего хочу я, и составим план – набор целей, которых мы попытаемся достичь в наступающем году». Мы оформляем этот план в письменном виде. Это придает нам чувство уверенности, и я считаю, что мы вряд ли так выросли бы без этих планов».
  • Руслан Байдаулетовцитирует6 лет назад
    Мы проводим еженедельную „встречу по результатам“ с менеджерами и консультативным советом, состоящим из наших сотрудников, и в конце даем оценку ее ходу. Мы оцениваем (по шкале от 1 до 5) три области: достигнутые результаты; эффективность хода встречи; удовлетворение людей их вкладом в работу. Примерно первые 12 минут мы говорим о финансовых показателях, а остальное время посвящаем работе над заранее определенными пунктами повестки дня».
  • Alexandr Shcherbacovцитирует9 лет назад
    Еще я считаю, что в командах заключается резерв на случай неожиданностей. Если какую-то работу выполняет только один человек и однажды с ним что-то случится, вы многое потеряете. А если работают целые команды, то никакая случайность не помешает вам осуществлять проект или стратегическую инициативу.
  • Маратцитирует9 лет назад
    Нанимайте тех, кто умнее вас
  • Маратцитирует9 лет назад
    Спросите себя: что вы пытаетесь сделать с компанией? А потом добейтесь того, чтобы все ваши системы и действия отражали ваши личные цели или предназначение компании.
  • Angie Whiteцитирует11 лет назад
    Измените стиль работы с реагирующего на инициативный
  • Angie Whiteцитирует11 лет назад
    Вам нужно сознательно определить, какие решения должны принимать другие, и перенаправлять запросы соответствующим сотрудникам.
  • Angie Whiteцитирует11 лет назад
    Перестаньте принимать все решения, решать все проблемы и отвечать на все вопросы.Вам нужно сознательно определить, какие решения должны принимать другие, и перенаправлять запросы соответствующим сотрудникам.
  • Angie Whiteцитирует11 лет назад
    Перестаньте принимать все решения, решать все проблемы и отвечать на все вопросы.Вам нужно сознательно определить, какие решения должны принимать другие, и перенаправлять запросы соответствующим сотрудникам.
  • Angie Whiteцитирует11 лет назад
    Никогда не тяните с важными решениями. Собирайте информацию у всех, но важные стратегические решения принимайте сами и быстро. Не отказывайтесь от своих ценностей.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз