Джеффри Лайкер,Дэвид Майер

Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Andrey Markovцитирует9 лет назад
    Toyota формирует людей Т-типа. Буква Т состоит из двух линий. Вертикальная линия означает, что сотрудники должны совершенствоваться в своей профессии, а горизонтальная — что они должны развиваться, осваивая смежные профессии. Чтобы подготовить профессионала Т-типа, требуется немало времени.
  • Татьяна Брайковскаяцитирует8 лет назад
    При освоении новых навыков и умений лучше начать с основ и постепенно переходить к более сложным и тонким приемам.
  • Sergey Zhigzhitovцитирует9 лет назад
    главная цель Toyota — создание людей, а автомобили — лишь побочный ее продукт!
  • odar74750цитирует9 лет назад
    главная цель Toyota — создание людей, а автомобили — лишь побочный ее продукт!
  • Сергей Худовековцитирует9 лет назад
    В любой работе есть два компонента — физические манипуляции и специальные знания.
  • Сергей Худовековцитирует9 лет назад
    Главный принцип производственного инструктажа — обучить новичка ключевым аспектам работы и помочь ему добиться высокого мастерства
  • tparilovaцитирует9 лет назад
    Toyota умеет отбирать знающих, способных людей по всему миру и развивать таланты в массовом масштабе, не жалея на это времени и сил.
  • Павел Семаевцитирует3 года назад
    Почему многие компании обходятся минимальной подготовкой? Несвязанные, разобщенные процессы, разделенные буферными запасами, не требуют поддержания единого уровня производительности в пределах системы. Усердно и кропотливо работать над ассимиляцией новичков и учеников нет нужды, ведь, если они не смогут работать в требуемом темпе, ничего страшного не случится – следующая операция будет выполняться за счет буферного запаса. В системе Toyota такое невозможно. Новичок должен не только учиться, но и обеспечивать высокий уровень качества и безопасности.
  • Павел Семаевцитирует3 года назад
    Стимулируя желательное поведение, Toyota применяет поощрения наряду с наказаниями. Поскольку для производительности системы важно присутствие людей на рабочих местах, здесь делают все возможное, чтобы сократить количество прогулов (в идеале их не должно быть вовсе). В Toyota Motor Manufacturing в Кентукки (TMMK) ежегодно проводится церемония награждения всех сотрудников с безупречными показателями посещаемости за истекший год
  • Павел Семаевцитирует3 года назад
    отсутствие времени – надуманная проблема, хотя тем, кто поглощен борьбой, может и вправду казаться, что им некогда. На самом деле, «если вам хочется чего-то по-настоящему, время найдется»
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз