Om medarbejderledelse

Ikke alle grupper er teams: Sådan ser du forskel
Arbejdsgruppe
Stærk, klart fokuseret leder
Individuelt ansvar
Gruppens formål er det samme som organisationens overordnede mission
Individuelle arbejdsprodukter
Afholder effektive møder
Måler sin effektivitet indirekte via sin indflydelse på andre (for eksempel forretningsområdets finansielle performance)
Diskuterer, beslutter og uddelegerer.
Team
Delte lederroller
Individuelt og fælles ansvar
Specifikt teamformål, som teamet selv formulerer
Kollektive arbejdsprodukter
Opfordrer til møder med åbne diskussioner og aktiv problemløsning
Måler performance direkte ved at bedømme de kollektive arbejdsprodukter
Diskuterer, beslutter og udfører reelt arbejde sammen.

Ser vi eksempelvis på klimaparameteren fleksibilitet, kan vi altså se, at sammenhængen med den tvangsorienterede stil er -0,28, mens sammenhængen med den demokratiske stil er 0,28 og dermed lige så stærk, bare i modsat retning.

de enkeltes ansvar for deres arbejde ved at fjerne nogle kontrolforanstaltninger.
Giv folk ansvaret for en fuldstændig proces eller arbejdsenhed.
Gør informationer direkte tilgængelige for medarbejderne i stedet for først at sende dem via deres chefer.
Gør det muligt for folk at påtage sig nye, mere vanskelige opgaver, som de ikke tidligere har beskæftiget sig med.
Tildel forskellige personer specialopgaver, som gør dem til eksperter.

Tvangsorienterede ledere forlanger øjeblikkelig efterlevelse af deres krav. Autoritative ledere mobiliserer folk til at opfylde en vision. Affiliative ledere skaber bånd og harmoni. Demokratiske ledere opbygger konsensus igennem aktiv deltagelse. Tempoangivende ledere forventer overlegne resultater og selvstændighed. Og coachende ledere udvikler folk til fremtiden.
Idéen i

Tvangsorienterede ledere forlanger øjeblikkelig efterlevelse af deres krav. Autoritative ledere mobiliserer folk til at opfylde en vision. Affiliative ledere skaber bånd og harmoni. Demokratiske ledere opbygger konsensus igennem

Sørg for at udvikle og vedligeholde en relation, som

Bedøm dig selv og dine behov, herunder

Sørg for, at du forstår din chef og hans eller hendes kontekst, herunder

Hvis din chef er en lytter, skal du orientere ham eller hende personligt og herefter følge det op med et memo. Hvis din chef er en læser, skal du dække de vigtigste emner eller forslag i et memo eller en rapport og herefter diskutere dem

En god arbejdsrelation med en chef skal frem for alt kunne rumme forskellige arbejdsmetoder.