bookmate game
Ицхак Адизес

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу – как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум – в двух областях.
Эта книга сейчас недоступна
366 бумажных страниц
Переводчик
Татьяна Гутман
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Matvey Sofyinделится впечатлением7 лет назад
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile
    🌴Beach Bag Book

    Хорошая книга, за громким названием стоит упрощенная недостижимая модель идеального руководителя. Модель раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель, производитель, администратор и интегратор. Говорит, что в каждом отдельном человеке что-то преобладает больше. И подход к разным составляющим должен быть разным. То есть одна и та же картина должна быть описана с разных ракурсов для разных типажей. Интегратору - про людей, производителю - про действия и тп.
    Особой глубины в книге нет - четкости деления и степени различия составляющих не описаны детально, но подход вполне применим. По моему опыту, с некоторыми своими руководителями надо было общаться "на другом языке", на их.

  • Евгений Мироновделится впечатлением8 лет назад

    Есть 4 типа менеджеров
    Прочитать про каждый из типов, осознать это и принять

  • IvanRusanovделится впечатлением5 лет назад
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot

    Предварительно была прочитана другая книга автора из этой серии. И могу сказать, что половина этой книги уже было прочтено ранее. В планах прочитать еще одну книгу из этой серии, но полагаю что в ней так же для объема включили большую часть двух прочитанных. С коммерческой точки зрения понятно для чего делается, но осадок не приятный.
    По существу - книга описывает типы руководителей с разным набором умений и компетенций и если собрать взаимодополняющую команду, где у менеджеров будут разные наборы сильных сторон, то получится идеальная управляющая группа. Так же через всю книгу проходит мысль, что один человек не может обладать всеми качествами, развитыми в равной мере, и быть идеальным руководителем, всегда есть сильный и слабые стороны. Следовательно нужен взаимодополняющий партнер - Папа и Мама.

Цитаты

  • Иван Котовцитирует9 лет назад
    Вы — это то, что вы делаете для других людей. Точка.
  • Dima Mikhaylovцитирует9 лет назад
    Однажды один из моих клиентов, архитектор, сказал мне: «Я прислушался к вашей идее и опробовал ее на практике. Теперь, занимаясь проектированием, я умышленно делаю ошибку, которая сразу бросается в глаза. Ее трудно не обнаружить, и когда клиент замечает ее, он забывает про все остальное. В итоге вместо того, чтобы вносить в проект нежелательные для меня изменения, он вносит поправки, к которым я уже готов, потому что сам подбросил ему ошибку, — и я могу вздохнуть свободно».
  • Марияцитирует9 лет назад
    Не надо ловить людей на ошибках. Уделяйте больше внимания их успехам. Заботьтесь о позитивной мотивации

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз