Сергей Потапов

Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
«Человек, который делает свою работу силами других людей» — это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль. Чего проще, казалось бы? Но нет, для большинства людей передача своей работы другому лицу — сложный, психологически трудный процесс, в котором велика роль самоограничения. О том, как преуспеть в этом нелегком деле, эта книга. Она полезна не только менеджерам. Переиначим определение менеджера: любой человек, пытающийся «делать свои дела своими собственными силами» имеет меньше шансов преуспеть, чем тот, кто действует как «правильный менеджер». И в этом смысле книга, которую вы сейчас прочтете важна для любого человека, не только для менеджера.
Эта книга сейчас недоступна
131 бумажная страница
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Книгоманделится впечатлениемв прошлом году
    🎯Worthwhile
    💤Borrrriiinnng!

    Слишком много воды. Автор в своём репертуаре (те кто ранее читал его книги поймут)
    Но пару полезных советов каждый для себя может выделить.

Цитаты

  • Книгоманцитируетв прошлом году
    Зона ближайшего развития – это некая ближайшая ступенька в вашем саморазвитии, карьере, в служебной иерархии.
  • Книгоманцитируетв прошлом году
    Теория – хорошая штука, но иногда гораздо полезнее конкретные приемы, которые помогают подтолкнуть подчиненных к принятию на себя дополнительных полномочий.
  • Книгоманцитируетв прошлом году
    Функционал – это тот массив, который связан с выполнением одной или нескольких функций, т. е. это некая постоянно, часто изо дня в день повторяющаяся работа, которую кто-то должен делать.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз