bookmate game
Books
Светлана Иванова

Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?

  • alexandrsegedaцитирует8 лет назад
    Одна из типичных ошибок в управлении — отсутствие продуманной системы и формы контроля, а также недостаток у подчиненного информации о том, как его будут контролировать.
  • Саша Коротковацитирует6 лет назад
    Первое, с чего следует начать, — это правильно определить мотивационный потенциал сотрудника на настоящий момент.
  • b1509372680цитирует7 лет назад
    Мотивы могут меняться с течением жизни и развитием карьеры человека как под влиянием внешних, объективных, факторов, так и в связи с развитием и изменением личности.
  • Маргарита Батталовацитирует8 лет назад
    Оценить основные мотиваторы можно, используя различные подходы в интервьюировании и управленческом общении. Одним из этих подходов является по
  • Мария Клименкоцитирует10 лет назад
    Однако важно не только то, как составлены проективные вопросы, но и то, каким образом мы их используем в ходе интервью. Это может весьма существенно повлиять на дейст­венность метода. Вот несколько правил, соблюдение которых даст нам возможность получить высоконадежный результат оценки
  • nelson201789цитируетв прошлом году
    увидеть ситуацию, факт, действие под другим углом зрения. Классический пример этого представлен в довольно известной байке: сидят пессимист и оптимист и пьют вино, перед ними стоит наполовину опорожненная бутылка. Пессимист говорит: «Фу, уже половину выпили». Оптимист же на это отвечает: «Зато еще половина осталась». Руководителю важно как самому владеть этим приемом, так и учить своих сотрудников умению видеть другую сторону событий.
    Сам по себе рефрейминг может строиться по нескольким принципам:
  • nelson201789цитируетв прошлом году
    Рефрейминг — это специальный прием, который позволяет
  • nelson201789цитируетв прошлом году
    том, чтобы несколько снизить его потребность в признании со стороны окружающих. Смоделируйте метафорическую историю, которая поможет вам решить все эти задачи.
  • nelson201789цитируетв прошлом году
    ЗАДАНИЕ
    Вам необходимо побудить сотрудника с внешней референцией, ориентированного преимущественно на результат, больше полагаться на свое мнение, отстаивать свою позицию, принимать самостоятельные решения, ни у кого не спрашивая совета. Вы также заинтересованы в
  • nelson201789цитируетв прошлом году
    субъективным причинам до сих пор не имел карьерного роста, хотя такой рост и возможен в дальнейшем. Однако вы видите, что в настоящий момент сотрудник несколько демотивирован и не уверен в своем будущем.
    Сотрудник слишком болезненно относится к критике из-за собственного перфекционизма и очень тяжело переживает даже мелкие неудачи.
    Из-за стремления быстрее решить возникающие проблемы сотрудник часто совершает поспешные, недостаточно продуманные действия, последствия которых ему самому часто приходится исправлять.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз