Александр Фомин

Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
В книге впервые в российской бизнес-литературе рассмотрены две основные парадигмы в управлении производством – цеховая и бесцеховая структуры управления.
При этом первая их них доминирует на российских предприятиях, а вторая – на западных, особенно в высокотехнологичных отраслях.
В работе обоснованы преимущества бесцехового управления, при котором работает система производственного потока, где четко разграничены функции и ответственность всех участников производственного процесса от первого руководителя до конечного исполнителя.
Книга опирается на практический материал российской атомной энергетики, раскрыты особенности ее «внутренней кухни» от управляющей компании до конкретной атомной станции.
Показаны основные проблемы, препятствующие распространению бесцеховой структуры управления в атомной энергетике и на российских предприятиях в целом.
В книге обобщаются практические результаты реализованных проектов по изучению и реформированию структуры управления атомными электростанциями, а также обосновывается возможность экстраполяции результатов исследования на деятельность любых производственных предприятий.
Книга адресуется акционерам, менеджерам, специалистам компаний и предприятий, производящих технологически сложную продукцию, а также студентам ВУЗов и бизнес-школ, изучающих теорию и практику управления производством, всем читателям, интересующимся проблематикой управления.
Эта книга сейчас недоступна
96 бумажных страниц
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Богдан Денисовделится впечатлением8 лет назад
    💤Borrrriiinnng!

    Интересовало принципиальное различие между цеховой и бесцеховой структурой управления предприятием. Кроме этой книги ничего не нашёл. Автор помог в общих чертах понять различия.

Цитаты

  • Mnemoboxцитирует6 лет назад
    Существующее положение устраивает руководство большинства российских предприятий, поскольку снимает с них значительную часть ответственности и перекладывает ее на руководство цехов. Поэтому нужно принципиально другое решение в управлении производством – переход от управления объектами – цехами, к управлению сквозными бизнес-процессами предприятия в бесцеховой структуре
  • Mnemoboxцитирует6 лет назад
    Итак, основные проблемы цеховой структуры управления:
    1. Функциональная перегрузка цеха.
    2. Совмещение функций эксплуатации оборудования и обеспечения его работоспособного состояния.
    3. Низкое качество планирования и координации всех работ на предприятии.
    4. Несовместимость с аутсорсингом
  • Mnemoboxцитирует6 лет назад
    подчинение руководителю проекта первично по отношению к подчинению руководителю сервисного подразделения).

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз