kompanije često počinju da propadaju kada agresivno investiraju u proizvode i usluge koje njihovi najisplativiji klijenti žele.
DejanReljinцитирует2 месяца назад
rukovodioci misle da kontrolišu protok resursa u svojim firmama, na kraju su zapravo klijenti i investitori ti koji diktiraju kako će se novac trošiti,
DejanReljinцитирует2 месяца назад
PRINCIP #1: KOMPANIJE ZAVISE OD RESURSA KLIJENATA I INVESTITORA
DejanReljinцитирует2 месяца назад
dobro upravljanje dovodi do neuspeha uspešnih firmi koje se nađu pred disruptivnim tehnološkim promenama, onda uobičajena rešenja problema jedne kompanije – bolje planiranje, marljiviji rad, orijentisanje ka klijentima i zauzimanje dugoročnog stava – samo pogoršavaju problem.
DejanReljinцитирует2 месяца назад
potrebe mnogih korisnika računara su rasle sporije nego napredak koji su nam pružili dizajneri računara.
DejanReljinцитирует2 месяца назад
Proizvodi bazirani na disruptivnim tehnologijama su uglavnom jeftiniji, jednostavniji, manji i često zgodniji za korišćenje.
DejanReljinцитирует2 месяца назад
Uspešno poslovanje kompanija može da se uruši usled brojnih razloga, među kojima su birokratija, arogancija, zastarelo rukovodstvo, loše planiranje, kratkoročni investicioni horizonti, neadekvatne veštine i resursi, ili prosto loša sreća.
DejanReljinцитирует2 месяца назад
Ono što često uzrokuje ovo „kaskanje“ jesu dva principa dobrog upravljanja koja se često uče u poslovnim školama: da uvek treba slušati i odgovarati na potrebe svojih najboljih klijenata i da uvek treba usmeriti investicije ka inovacijama koje obećavaju najveći povraćaj novca. Ali ova dva principa u praksi zapravo seju seme sunovrata svake uspešne firme.
DejanReljinцитирует2 месяца назад
kada pogledate kroz istoriju biznisa, većina kompanija koje su nekada, naizgled, bile uspešne – dakle, najuspešnije među uspešnima – postale su prosečne (ili još gore, spale su ispod proseka) samo deceniju ili dve kasnije.