Управление интуицией в бизнесе. Просмотр и анализ скрытой информации

Здесь надо помнить, что создание визуальных образов — это наша физиологическая функция, которая работает безостановочно и чаще всего автоматически.

система двигается со скоростью самого слабого звена, и прежде чем анализировать конкретные ситуации, имеет смысл узнать общие системные сценарии. Это касается и человеческих взаимоотношений.

Как я уже говорил, вопрос не должен содержать знак вопроса. Он должен констатировать факт. Он должен быть этикеткой, ярлыком, который подразумевает наличие только одного факта, пока еще скрытого от нашего поверхностного ума.

Сам процесс переключения можно назвать изменением состояния сознания без потери концентрации внимания. То есть мы остаёмся осознанными в бессознательных архивах.

Сначала я всегда предлагаю исследовать то, что сейчас руководит движением в будущее, с тем чтобы попытаться нейтрализовать нежелательные сценарии.

чем больше чувств и эмоций вы испытываете, просматривая будущее, тем больше накачиваете энергии в вектор движения. Мы создаём тягу, магнит из будущего, который неудержимо к себе влечёт. Это является основным методом практически всех практик целеполагания.

Внимание = энергия. Куда мы его направляем, туда идет наша энергия.

есть один сценарий — это просмотр того, к чему мы придем, если будем в определенном смысле слова бессознательны. Без анализа скрытых мотиваторов. А другой сценарий — это исследовать скрытые мотиваторы и, в случае неудовлетворенности ими, попытаться изменить вектор движения.

время — это просто последовательность бесчисленных состояний, чередующихся одно за другим.

Сначала работаем по принципу энергетической составляющей.

Будет исследуемая составляющая сильнее или слабее?