Scrum: гибкая разработка ПО

Готовность к переменам является преимуществом, даже если начало таких перемен будет означать погружение какой-то части компании на некоторое
время в полный хаос.

Готовность к переменам является преимуществом,
даже если начало таких перемен будет означать по-
гружение какой-то части компании на некоторое
время в полный хаос.
— Джек Уэлч (Jack Welch)

Задача владельца продукта заключается в том, чтобы создать новый “ящик” (рамки, границы), в пределах которого будет мыслить команда. Этот “ящик” не позволяет команде утонуть в бесконечном множестве возможных решений и дает им основу для сравнения разных вариантов и осуществления выбора. Границы для этого нового “ящика” определяются самыми важными ограничениями для соответствующей компании, к числу которых могут относиться такие ориентиры, как минимальная гарантированная функциональность, резкое повышение производительности, сокращение потребления ресурсов и, конечно же, во многих случаях — сроки

Несмотря на то что члены одной команды должны всегда делиться друг с другом эффективными методами работы, которые им удалось выработать или выявить, им не следует поддаваться соблазну рассматривать эти методы как наилучшие.

Готовность к переменам является преимуществом, даже если начало таких перемен будет означать погружение какой-то части компании на некоторое
время в полный хаос.

Пропагандируя Scrum, не превращайте свою деятельность во что-то наподобие маркетинговой кампании. Многие работники вовлекаются в реализацию бесчисленных инициатив, направленных на осуществление перемен. Бесконечный парад таких инициатив вызывает у людей чувство пресыщения и усталости. Сотрудники многих организаций поняли одну простую истину: не спеши реализовывать очередную инициативу — на смену ей вскоре придет другая.

при использовании гибкой методологии разработки, подобной Scrum, сокращается время вывода нового продукта на рынок. Это сокращение объясняется более высокой производительностью команд, использующих гибкую методологию разработки, что, в свою очередь, оборачивается повышением качества, характерным для проектов, выполняющихся посредством гибкой методологии разработки. Поскольку в этом случае время работников высвобождается для более качественного выполнения ими заданий и поскольку они видят, что их работа быстрее попадает в руки пользователей, степень удовлетворенности людей выполненной ими работой повышается. Когда люди удовлетворены своей работой, они проявляют большую заинтересованность в ней, что способствует росту их производительности. Таким образом, налицо эффективный цикл непрерывного совершенствования.

Готовность к переменам является преимуществом, даже если начало таких перемен будет означать погружение какой-то части компании на некоторое
время в полный хаос.
— Джек Уэлч (Jack Welch)

Scrum-командам приходится отвыкать мыслить в категориях моих задач и ваших задач и привыкать мыслить в категориях наших задач

Нефинансовые стимулы (например, продвижение по службе или иные формы общественного признания заслуг работника)