bookmate game
Джин Ким,Джордж Спаффорд,Кевин Бер

Проект «Феникс»

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Билл — IT-менеджер в компании Parts Unlimited. Утро вторника, по дороге в офис его застает врасплох звонок от генерального директора.
Новая IT-инициатива компании под кодовым называнием «Проект Феникс» имеет критическое значение для Parts Unlimited, но проект явно выходит за рамки возможностей бюджета и очень сильно не укладывается в сроки. Генеральный директор хочет, чтобы Билл уладил все проблемы за 90 дней, или же весь отдел Билла будет уволен. С помощью перспективного члена команды и своей мистической философии Трех Путей Билл начинает видеть, что работа в IT имеет гораздо больше общего с работой завода, чем он когда-либо мог представить. Часы тикают, и Билл должен наладить связи между разными отделами компании, правильно выстроить работу и эффективно решить бесчисленные проблемы, возникающие в Parts Unlimited.
В легком и развлекательном стиле авторы рассказывают историю, которая знакома всем, кто когда-либо работал в IT. Читатели не только узнают, как использовать методологию DevOps в своих компаниях, они уже никогда не посмотрят на IT прежними глазами.
Эта книга сейчас недоступна
414 бумажных страниц
Правообладатель
Издательство «Эксмо»
Переводчик
В.С. Агеев
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Alexander Burenkovделится впечатлением5 лет назад
    👍Worth reading
    🎯Worthwhile

    Авторы, на мой взгляд, сделали удачную попытку внедрить идеи из серии книг «Цель» Элияху Голдратта (лучше сначала прочитать «Цель», потом «Феникс») в процессы разработки программного обеспечения. В «Цели» шла речь о заводе, а здесь — о компании, которая занимается и производством и продажами автозапчастей в собственных магазинах и онлайне.

    Минус — сразу бросается в глаза некачественный перевод на русский. Много опечаток, ошибок и неправильно подобранных по смыслу слов. Это раздражает, как смотреть на солнце без очков.

    Читается легко, как детектив. Отлично зайдет тем, кто только разбирается во всем этом дерьме.

    Выписал идеи, которые кажутся очевидными, но лучше о них вспоминать почаще.

    О целях отдела разработки:
    — Наладить быстрый и непрерывный поток запланированной работы, которая доставляет ценности для бизнеса.
    — Сократить объем и влияние от незапланированной работы, чтобы предоставлять стабильный и безопасный сервис.

    Про систему:
    — Увеличить отдачу всей системы, а не количество задач, попадающих в нее.
    — Давить на систему, чтобы избавиться от недостатков, которые в ней есть.
    — Если организация не выплачивает свой технический долг, каждое ее усилие будет потрачено лишь на выплату процентов в форме незапланированной работы.

    Как защищать ограниченные ресурсы (когда в отделе есть уникальный разработчик, который единственный знает, как все работает, и целый день с горящей задницей занимается решением срочных проблем:
    — Документировать знания, за которыми к нему обращаются другие разработчики (когда вы полагаетесь на него в том, что не можете сделать самостоятельно, он становится умнее, а система — тупее).
    — Учитывать и приоритизировать задачи, в которых требуется участие этого разработчика.

    Критерии для оценки проектов должны быть прозрачны для всех:
    — Увеличивают пропускную способность бутылочного горлышка.
    — Оказывают превентивные меры в отношении технологических рисков, которые влияют на показатели бизнеса.
    – Защищают, а не нагружают команду работой, которая не приближает к достижению целей.

  • Евгенийделится впечатлением8 лет назад
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    🚀Unputdownable

    Книга которая раскрыла мне глаза на то что такое DevOps. Она про управление в ИТ, о том что на практике ИТ не так уж отличается от управления производством.

  • Evgeny Klimovделится впечатлением7 лет назад
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile
    🚀Unputdownable

    Одна из лучших книг про ИТ!

Цитаты

  • Oxana Gaponovaцитирует7 лет назад
    «Какой у нас запасной план, – спрашиваю я, – если все будет настолько плохо, что мы не сможем вернуть данные вовремя?»
    «Громко рыдать, – отвечает Дик.
  • Андрей Савельевцитирует9 лет назад
    С каждым годом это становится все сложнее. Нам нужно делать большее меньшими средствами, постоянно догоняя конкурентов и сокращая затраты. Иногда мне уже кажется, что это просто невозможно.
  • ollieinwonderlandцитирует8 лет назад
    Не волнуйся об этом сейчас. Просто позволь неизбежному случиться, и посмотрим, какой урок мы извлечем из него

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз