bookmate game
Алан Филлипс,Изадор Шарп

Философия гостеприимства Four Seasons: Качество, сервис, культура и бренд

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Kristina Bessolovaцитирует9 лет назад
    Все, что нам следовало делать, — держаться подальше от скопления конкурентов, предлагая клиентам то, что будет отличать нас от других.
  • Катерина Гребенщиковацитирует8 лет назад
    Мы не хотели, чтобы к нам пришли те, кто считает, что работать в сфере обслуживания унизительно, нам требовались люди с чувством собственного достоинства. Не те, что в критической ситуации заявляют: «Это не мое дело», а те, что спрашивают: «Чем я могу вам помочь?» Те, кто отвечает на вопрос клиента не «я не знаю», а «я это выясню».
  • Катерина Гребенщиковацитирует8 лет назад
    Качество не всегда означает роскошь. Оно означает, что потребитель получает то, на что рассчитывал, что его ожидания всегда оправдываются. Речь идет о результатах, о ценности.
  • Islam Omarievцитирует9 лет назад
    Новый подход
    Начинай с необходимого, а не с приятного.
    — Питер Друкер
  • Борис Кудрявцевцитирует9 лет назад
    Я считаю, что именно в этом состоит подлинный успех: это не то, чего ты добился в одиночку, а вершины, которые взяли те, кто идет вместе с тобой.
  • Борис Кудрявцевцитирует9 лет назад
    чтобы оставаться первым, нужно делать лучше то, что ты делаешь хорошо.
  • Vladimir Boslovyakoцитирует9 лет назад
    Принимая любое решение, я спрашивал себя: что важно для клиентов? Что они ценят? Ведь если дать им то, на что они рассчитывают, они будут с радостью платить за продукт, который оправдывает свою цену. Такова была моя изначальная стратегия, и я придерживаюсь ее по сей день.
  • Сергей Худовековцитирует6 лет назад
    Устроив совещание с участием всех генеральных менеджеров, я сказал: «Самое главное — это взаимоотношения клиентов и рядовых сотрудников. Клиенты почти не сталкиваются с руководством. Они имеют дело с теми, кто работает на переднем крае. Каждый из них видит от трех до семи рядовых сотрудников. Если последние не проявляют себя должным образом, мы теряем клиента. Но если человек чувствует себя желанным гостем, если в отеле знают и помнят его вкусы и предпочтения, а любая его просьба мгновенно удовлетворяется, он становится нашим постоянным клиентом и рекомендует нас своим друзьям и знакомым, а это увеличивает наши прибыли. Такой подход — гарантия успеха, и он целиком и полностью зависит от рядовых сотрудников.
    В этом состоит ваша самая сложная задача — убедить тех, кто находится на низовом уровне иерархии, что нам необходимо стать лучшими. Нужно научить тех, кто получает самую низкую зарплату, действовать самостоятельно, ощущать себя не бездумным
  • Сергей Худовековцитирует8 лет назад
    Подводя итоги за последние 40 лет, я могу выделить четыре важнейших стратегических решения, которые позволили заложить прочный фундамент компании Four Seasons. Теперь они известны как четыре составляющих нашей бизнес-модели. Это качество, сервис, культура и бренд.
  • Islam Omarievцитирует9 лет назад
    Наш основной актив и важнейший фактор успеха — это люди.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз