Koch Industries: «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

в Соединенных Штатах после 1977 г. не было построено ни одного нового нефтеперерабатывающего завода.

Годовой доход Koch Industries выше, чем у Facebook, Goldman Sachs и US Steel вместе взятых.

Чтобы разоблачить участников сговора, следует начинать издалека. Вы ищете наиболее уязвимое звено в большой коррупционной схеме и используете его.

Говоря о возможностях рынка, свободного от ограничений, Хайек словно проповедовал религию. Он верил, что рынок более важен и более полезен, чем даже собственно институт демократии.

Он считал, что генеральный директор в итоге несет ответственность за поведение компании [385]. Если компания работает неэффективно, виновато руководство. В показаниях следователям Сената он говорил: «90% проблем в промышленности связаны с управлением, а не с рядовыми работниками. Высшее руководство — вот кого следует увольнять», когда возникают проблемы.

Управление на основе принципов свободного рынка могло способствовать неудачам в бизнесе, но оно достигало одной цели: позволяло всем сотрудникам Koch говорить на одном языке. Оно назначало для них общую миссию, и это было важнее, чем могло казаться.

«Перед тем как строить дом, вы должны заложить фундамент, — сказал он. — Могу вас уверить, именно над этим я и работал».

У Чарльза Коха было качество, которого, казалось, не хватает Дональду Трампу: он обладал почти безграничным терпением и горизонтом прогнозирования, который измерялся десятилетиями.

Когда Дональд Трамп появился в Вашингтоне, у него не было ни связей, ни политической сети, в которой он мог бы брать нужных людей, чтобы ставить их на различные должности в государственных учреждениях. Чарльз Кох, напротив, потратил 40 лет на создание политических сетей в Вашингтоне. В течение многих лет он выращивал экспертов и политических работников и ставил их на должности в аналитических центрах, лоббистских офисах и финансируемых им университетах. Когда Дональд Трамп начал нанимать людей, ему почти всегда попадались те, кто разделял взгляды Чарльза Коха, а то и вовсе были напрямую обязаны Чарльзу за его щедрость.
Это влияние открыто читалось в команде по подготовке плацдарма, которая прибыла в АООС [874]. Команда не была укомплектована Кохом, но в ней было много людей, которые понимали его и сочувствовали ему. Майрон Эбелл был самым очевидным связующим звеном, но не единственным. Был также Чарльз Муньос, посредник в Белом доме, который помог организовать Невадское отделение «Американцев за процветание». Был Дэвид Кройцер, старший научный сотрудник Heritage Foundation, которое частично финансировалось Koch Industries. Был Джастин Шваб, адвокат, который помогал разрабатывать юридическую доктрину АООС; ранее он работал адвокатом в фирме BakerHostetler, и одним из его клиентов была компания Big River Steel, мажоритарным акционером которой была Koch Industries.
Одним из наиболее важных членов команды по подготовке плацдарма был Дэвид Шнаре. Он был бывшим сотрудником АООС, который проработал в агентстве более 30 лет и ушел из него, чтобы преподавать право в Институте юриспруденции в области энергетики и защиты окружающей среды. Институт частично финансировался группой Donors Trust, а она частично финансировалась сетью Коха.

Чарльз Кох разработал собственную учебную программу для обучения детей, программу, которая научила их систематическому взгляду Чарльза Коха на человеческое поведение, так же тому, как лучше всего организовать человеческое общество.