Strategi der virker

I praksis består jeres forretningsmodel af seks dele eller håndtag:

Jeres prioriterede kunder
Jeres prioriterede produkter og ydelser
Jeres prioriterede geografiske markeder
Jeres prioriterede kanaler
Jeres prioriterede kompetencer og ressourcer i organisationen
Sammenhængen mellem jeres kunder, produkter, markeder, kanaler og kompetencer

De gode ambitioner er dem, der klart definerer, hvornår I har vundet som virksomhed.

Hvad er jeres ambitioner?
Hvad er jeres forretningsmodel til at indfri disse ambitioner?
Hvad gør jeres virksomhed speciel?
Hvordan vil I implementere strategien?
Hvorfor er dette en god strategi?

Naturligvis skal I have et kvalificeret bud på og antagelser om, hvad I tror, det er for en fremtid, I arbejder hen imod, men den skal tilsættes jeres kvalificerede mavefornemmelse. „Synes“, „tror“ og „føler“ skal guide jer lige så meget som „ved“, „fremskrivning“ og „faktabaseret“.

STRATEGIUDVIKLING OG IMPLEMENTERING

Handling

Holdning

Handel

Fælles forståelse af antagelser om fremtiden

Intentioner

Total involvering

Langt og kort syn – på samme tid

Korrektion og tilpasning

Tillid

Det uventede er ventet

Princippet er, at jo mere kompleks og foranderlig omverdenen er, des mere må virksomheden have fokus på strategi-implementering og løbende tilpasning.

Derfor er det rigtige at udvikle sin strategi mere organisk og mindre kompliceret, og samtidig tænke strategiudvikling og strategi-implementering ind i én og samme proces.

hvis I kun skal huske én ting fra denne bog, så er det: Strategi er handling.

Alle ved, at strategi uden handling ikke er noget værd. Og det omvendte gælder også, for handling uden strategi er blot fri leg. De to ting (handling og strategi) kan ikke adskilles. Så denne bog handler derfor om, hvordan I binder det strategiske og det operationelle sammen. Hvordan I integrerer det lange og det korte perspektiv på samme tid, så daglige handlinger bliver strategiske handlinger, og så strategier påvirker den daglige adfærd på en relevant og meningsfyldt måde.