Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании

Большинство организаций полны талантов, но они не только не способны распознать их, но и непреднамеренно заставляют их скрываться. Большинство компаний чаще увольняют тех, кто проявляет предпринимательские способности, чем продвигают их.

как отличить истинного предпринимателя от бунтаря, которому просто не хватает дисциплины и ответственности, чтобы следовать правилам?

Вы ничего не добьетесь, если имеете масштабное видение, но не решаете проблем потребителя. Без решения проблем вы никогда не воплотите видение в реальность». А решать проблемы вы сможете, если сначала их обнаружите, а потом совершите разворот, чтобы до них добраться.

Видение — часть миссии команды, которая не обсуждается

разворот — это изменения в стратегии без смены видения.

Наблюдение за тем, как появляются инициативы роста, обладающие высоким потенциалом, которые в один прекрасный день могут превратиться в новые подразделения компании.
Внедрение в повседневную деятельность организации предпринимательского, экспериментального, итеративного образа

человеческого института, цель которого — создание нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности

Трое основателей, работающих над новым приложением? Было. Малый бизнес? Было. Религиозные благотворительные организации? Точно было. Небольшие производственные компании? Да, конечно. Быстрорастущие технологические стартапы еще до первичного размещения акций? Естественно. Крупные государственные бюрократические структуры? Было. Некоторые крупнейшие международные (и неповоротливые) корпорации? Конечно. Все они могут использовать методы бережливого стартапа, если хотят эффективнее работать и ускорить свой рост.

уществуют ли доказательства, что если устройство имеет больше кнопок, его будут чаще покупать, и что потребитель будет снова и снова возвращаться и приобретать продукцию этой компании?

маленькой команде энтузиастов, пытающихся изменить мир, есть какая-то уникальная сила.