Бережливое производство и системы менеджмента качества

производству в 1910-х гг., когда наряду с повышением производительности стало резко снижаться
качество продукции. Дальнейшая индустриализация в 1920-х гг. повлекла за собой разработку и
внедрение национальных промышленных стандартов, выполнявших роль технического и
технологического контроля качества в наиболее развитых странах, что выражалось на предприятиях
в проверке качества отдельных изделий8.
Развитие поточного производства в 1950-х гг. повлекло за собой переход к статистическим методам
контроля качества продукции в соответствии с намерениями изготовителей. Однако уже в конце
1950-х — начале 1960-х гг. спрос клиентов на разнообразную продукцию привел к потребительской
революции, что стало стимулом для изменения концепции СМК в сторону реальных нужд и желаний

Потери («муда») — это
затраты времени, материала, энергии, пространства, не приводящие к прямому увеличению
ценности выпускаемой продукции и удовлетворению конечного пользователя 1

«бережливого производства» и СМК в России подтверждается отчетом McKinsey2 за 2009 год, в
котором указывалось следующее: «…производительность труда в России составляла всего лишь 26 %

последние 5 лет более 90 % финалистов и победителей конкурса Best Plants («Лучший завод») от
портала Industry Week's свидетельствовали об использовании методик Lean Production. Результатом
таких действий стало сокращение производственного цикла на 30 %, снижение доли брака в общем
объеме выпуска на 33 %, рост производительности на 24 % за период 2009–2011 гг. 1