Ривз Видеман

Когда Адам обращался к инвесторам в сфере технологий, он делал акцент на средствах, которые можно заработать в недвижимости, а финансистам, специализирующимся на традиционных сферах, рассказывал о перспективах WeWork в сфере высоких технологий.

Руководство WeWork продвигало идею, принятую в большинстве стартапов: ваша компания — это ваша семья. Зачем вступать в профсоюз, когда ваш работодатель обещает, что позаботится о ваших интересах? Сотрудники WeWork быстро становились лучшими друзьями, проводя ненормированные рабочие дни, переходящие в поздние вечера, за рюмкой текилы. Они привыкли к обещаниям, что однажды (когда Адам выведет компанию на биржу) их опционы на акции принесут и деньги, и время для длинного прекрасного отпуска.

«В глазах мистера Ма вспыхивали очень яркие искры — такие же яркие, как у Билла Гейтса и Стива Джобса, — говорил Маса. — Я поверил искрам в его глазах. Мы были одним и тем же животным. Мы оба немного сумасшедшие».

ролике показывались анимированные изображения людей, которые ходят между зданиями с надписями WeWork. «У Бена был Джерри, — сообщали субтитры на видео. — У Джобса был Возняк. У “Битлз” — другие члены “Битлз”». Идея заключалась в том, что глобальное партнерство возможно только тогда, когда люди собираются вместе в одной комнате. На экране появилось слово Me, а потом перевернулось и превратилось в We.

, кто работал в WeWork в то время, сравнивают свой рабочий опыт с мчащимся на большой скорости транспортом: «строили самолет на лету» или «отчаянно крутили педали на велосипеде, чтобы тот не упал».

Он сравнивал масштабы расширения WeWork с имперскими завоеваниями прошлого, заявив в 2015 году, что WeWork переживает самое быстрое территориальное расширение в мировой истории. «Я не уверен только насчет Древнего Рима, — добавил он. — Возможно, тогда существовали компании, которые росли еще быстрее».

Оценочная стоимость взлетела к $100 млн. В WeWork отметили это событие дешевым шампанским. Адам буквально вдалбливал в сотрудников важность экономии, поэтому «Дом Периньон» казался расточительством.

Блиц-масштабирование: как создать крупный бизнес со скоростью света»

WeWork, очевидно, занималась чем-то другим, нежели IWG. В ее коворкингах пульсировала жизнь, а ориентировалась она на миллениалов, в то время как большинство площадок IWG были функциональными и безликими. Но то, что эстетический аспект дает WeWork конкурентное преимущество, обеспечивающее настолько высокую оценку, было неочевидным.

Ньюберг хотел создать нечто вроде кофеен эпохи Просвещения, где люди могли обмениваться творческими замыслами и параллельно заниматься предпринимательством. В современной версии такими людьми были программисты, которые обмениваются кодами и смеются над мемами, прихлебывая кофе из кемекса