Alpina PRO

если вы стремитесь получить массовую поддержку, покажите, что у вас есть миссия, важная для многих людей — а может быть, и для всего человечества.

Один из важнейших факторов успеха при выполнении любого проекта — постоянная синхронизация между всеми заинтересованными сторонами. Обмениваться информацией нужно о текущем состоянии дел и о том, что мы понимаем под управлением той или иной областью знаний проектного менеджмента.

Руководитель проекта несет ответственность только за успех проекта. Если бизнес выбрал неверную альтернативу возможного решения, которая не позволила достичь бизнес-цели, то ответственность за это лежит на бизнесе.

офис управления проектами. Название может быть и иным — например, отдел качества. Важно не название, а то, чем занимается эта команда. Ее задача — помочь руководителям проектов работать по правилам и в соответствии с процессами, принятыми в компании. Дело в том, что у каждой компании свои процессы, которые шлифовались годами и подходят ее бизнесу и сотрудникам. Если компания работает успешно, то эти процессы верны. Офис управления проектами документирует и стандартизирует процессы, помогает руководителям следовать им, тем самым повышая качество работы.

Так что если к вам как к менеджеру проекта приходит кто-то из проектного офиса и спрашивает о состоянии дел, то не нужно отмахиваться от этого человека — он хочет помочь. Для вас это хорошая возможность спросить совета и получить консультацию.

Мне не нравится фраза «Бери от жизни все». Мне кажется, что гораздо важнее брать от жизни исключительно свое — настоящее, не навязанное обществом, родителями или друзьями. Определить свои мечты мне помогают вопросы. Действительно ли это моя цель? Как я буду себя чувствовать, когда мечта осуществится? Действительно ли мне настолько этого хочется, что я готова ежедневно уделять этому время? Является ли моя цель частью чего-то большого и важного?
В мечтах никогда не нужно соглашаться на меньшее, идти на компромиссы и надеяться стать счастливым когда-нибудь потом. В борьбе за эти компромиссы часто можно не заметить, как жизнь проходит мимо и мечты становятся неактуальными. Поэтому важно учиться тому, что нравится, а не тому, что перспективно. Работать там, где интересно, а не где стабильно. Жить в месте, в которое ты влюблен, а не там, где привык. Путешествовать туда, где начинает чаще биться сердце, а не туда, куда получилось купить билеты по акции.

Я очень не люблю слово «надо». От него всегда попахивает какой-то пассивной агрессией, яростным желанием «причинить добро» и заставить играть по чужим правилам. В декабре количество этих «надо» просто зашкаливает! Ведь надо так много успеть сделать до Нового года! Первым делом, конечно, надо составить огромный список дел и энергично вычеркивать из него минимум по три пункта в день. А лучше по пять. А еще надо устроить интенсивный забег по магазинам в поисках подарков, закупить огромное количество продуктов и приготовить кучу разных блюд. Да, еще обязательно купить новое платье, ведь Новый год надо встречать в новом. В общем, к 31 декабря надо максимально выбиться из сил, чтобы, тяжело выдохнув, наконец плюхнуться за праздничный стол и как следует встретить Новый год.

Спросите менеджеров, чем они занимаются, и, вероятно, большинство из них ответит, что они планируют, организуют, координируют и контролируют

потом понаблюдайте за их работой. И не удивляйтесь, если не сумеете найти соответствие между тем, что они говорят, и тем, что делают на самом деле.

Как же в таком случае мы можем объяснить поведение руководителей? Довольно просто: они соответствующим образом реагируют на бремя обстоятельств их трудовой деятельности.

Следовательно, вопреки утверждениям традиционной литературы, управленческая работа не способствует взращиванию вдумчивых плановиков; менеджер – это человек, который реагирует на внешние толчки и стимулы в режиме реального времени, сам характер труда которого ограничивает его возможность откладывать какие-либо действия на более позднее время, т. е. заранее их планировать.