bookmate game

Марина Перескокова

  • Igor Kolobrodovцитирует2 года назад
    никакие страхи не оправдались. Мозг очень быстро настраивается на нужный лад, и вы через месяц-другой начинаете работать с прежним качеством, если эти два месяца вы интенсивно трудитесь.
  • Igor Kolobrodovцитирует2 года назад
    Такое бывает у начинающих. В этом случае надо в какой-то момент вежливо перестать отвечать на вопросы и сказать: «Решай сам, ты все умеешь». Со временем человек привыкнет и страх новичка пройдет. Это позитивная причина для лишних вопросов.
  • Igor Kolobrodovцитирует2 года назад
    Творческие люди лучше работают, когда они счастливы. Этот вопрос с разных сторон изучается многими людьми. В частности, о влиянии счастья на образ мышления можно почитать у психолога Даниэля Канемана [1]:
    «Ощущая напряжение, вы, вероятно, будете бдительны и склонны к подозрениям, вложите больше сил в свое занятие, будете чувствовать себя не так комфортно и делать меньше ошибок, но при этом вы будете меньше обычного использовать интуицию и творческие способности».
  • Igor Kolobrodovцитирует2 года назад
    Люди, особенно умные и творческие, не очень любят навязанные им правила. Им нужен не просто административный руководитель, они хотят работать под началом авторитетного человека, которого уважают. В идеале сотрудник должен ощущать какое-то справедливое равновесие в ваших с ним отношениях.
  • Igor Kolobrodovцитирует2 года назад
    Причастность к какому-то важному или престижному делу (создание крутого бренда, исполнение детской мечты стать разработчиком игр, участие в прорывном проекте).
  • Igor Kolobrodovцитирует2 года назад
    Умеет ли ваш сотрудник понятно объяснять задачу новым людям? Не упускает ли он важных деталей?
    Может ли человек правильно разбивать задачу на части? Умеет ли поэтапно принимать работу у своего подопечного?
    Пытаются ли они уложиться в сроки? Насколько сильно их первоначальная оценка задачи соответствует тому, что вышло в итоге?
  • Nastya Magdaцитирует2 года назад
    В третьем случае почти всегда помогает объяснить человеку, что он не сможет расти в команде, где руководитель не умеет работать с ним и развивать его навыки. Обычно эта мысль отрезвляет людей, они понимают, что ситуация зависит не только от их личных усилий, и спокойнее относятся к увольнению.
  • M Kuzцитирует2 года назад
    Том Демарко, Тимоти Листер. Человеческий фактор: Успешные проекты и команды
  • M Kuzцитирует2 года назад
    Игорь Рызов. Переговоры с монстрами [24]

    Хорошее практическое руководство, посвященное ведению переговоров с человеком, находящимся в заведомо сильной позиции. Мне она очень помогла, когда пришлось вести переговоры с руководителями соседних отделов.
  • Anna Sharovaцитирует2 года назад
    Даже если ворчуны останутся ворчунами, проявить благородство означает быть сильным, потому что только сильный человек может позитивно реагировать на грубость.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз